го аналізу були запропоновані заходи, спрямовані на підвищення ефективності процесу управління фінансами на аналізованому підприємстві ВАТ Golden Sun.
Керівник повинен комплексно вирішувати проблему виживання підприємства, використовуючи всі можливі резерви як зовнішні, так і внутрішні. Імовірно, що використання всіх прийнятних резервів для зниження собівартості було б вельми корисно заходом, спрямованим на компенсацію втрат прибутку від зниження цін. Скорочення витрат необхідно для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх. Керівництву хотілося б рекомендувати вжити всіх обґрунтовані дії щодо зниження не тільки змінних, але й умовно-постійних витрат.
Висновок
У ході проведених досліджень були отримані наступні положення і висновки.
Система управління фінансовою діяльністю грає чільну роль в економічних відносинах суб'єктів господарювання, оскільки, з одного боку є єдиним мірилом результатів їх діяльності, з іншого боку, виконує систематизуючу роль у матеріальному виробництві, будучи джерелом підприємницької діяльності, способом екон?? мических відносин господарюючих суб'єктів і результатом діяльності.
В умовах ринкової економіки свобода маніпулювання фінансовими ресурсами в значній мірі не обмежена, що підвищує значущість ефективного управління фінансовою діяльністю підприємства.
У ринковій економіці управління фінансовою системою є однією з основних пріоритетних завдань що стоять перед будь-яким підприємством, незалежно від форми організації, сфери і масштабу його діяльності.
Управління фінансами - невід'ємна частина системи організації управління підприємством, яка в свою чергу складається з двох підсистем:
1) об'єкт управління (керована підсистема)
2) суб'єкт управління (керуюча підсистема)
За змістом система управління фінансами зводиться до процесу вироблення управляючих впливів на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання та прирощення.
У другій, аналітичної частини, був проведений аналіз формування та реалізації системи на підприємстві ВАТ Golden Sun. Початком аналізу послужила оцінка фінансового стану розглянутого підприємства. Діяльність організації розглянута протягом трьох досліджуваних періодів, з 2012 року по 2013 рік.
Проведений фінансовий аналіз ВАТ Golden Sun виявив наступне.
Найбільшу питому вагу в структурі активів займають оборотні активи, їх структура за період зросла на 1,462%.
Найбільшу питому вагу в структурі оборотних активів мають запаси. Це є не дуже добре для підприємства, воно повинно позбавлятися від надлишків і до 2013 року питома вага запасів знижується на 11,755%.
У структурі пасивів найбільшу питому вагу займає позиковий капітал, його питома вага за період знизився на 11,554%. Це є позитивною тенденцією, оскільки якщо в 2011 році можна говорити про низьку автономії підприємства, то до 2013 року підприємство стало більш незалежним від зовнішніх джерел.
Відсутність довгострокових позик може свідчити про відсутність інвестицій у виробництво
Виручка зросла до 2013 року більш ніж в 2 рази, це може свідчити про зростання попиту на продукцію і послуги ВАТ Golden Sun.
Інтенсивність росту собівартості нижче інтенсивності росту виручки, що може говорити про грамотну політику в галузі управління витратами
Чистий прибуток підприємства до 2013 року зросла практично в 2,5 рази.
У підприємства спостерігається гостра нестача ліквідних коштів. Для вирішення цієї проблеми підприємству необхідно проводити роботу з дебіторами з погашення заборгованості, переводити запаси в грошові кошти та еквіваленти
Упродовж розглянутого періоду фінансовий стан підприємство кризовий в слідстві великої величини запасів, які не можуть бути покриті власними джерелами та власними оборотними коштами. Як зазначалося вище, підприємству необхідно позбавлятися від зайвих запасів.
У підприємства низька ймовірність банкрутства, при цьому діагностується хороші довгострокові фінансові перспективи
Несприятливим є збільшення як збільшення операційного, так і фінансового циклу. Збільшення фінансового циклу про збільшення часу, протягом якого ресурси відвернені з обігу.
Підприємству необхідно скоротити фінансовий цикл, тобто скоротити операційний цикл і уповільнити термін обороту кредиторської заборгованості.
Таким чином, виявлені наступні суттєві проблеми підприємства:
