о не підлягає обов'язковій сертифікації в РФ.
Підприємством накопичено певний досвід виробництва:
важких і унікальних поздовжньо-обробних верстатів різного ступеня автоматизації, в тому числі з ЧПУ, УАСІ, крайкостругальні, довбальних, токарних, спеціальних та ін.
балансувального обладнання як з горизонтальною віссю обертання (для деталей типу роторів, для двох- і трьохшарнірних карданних валів), так і з вертикальною віссю обертання (для деталей типу дисків); обладнання виготовляється різного ступеня автоматизації від простих балансувальних стендів до автоматичних верстатів і автоматичних ліній, оснащених КОМАНДОКОНТРОЛЛЕР, для балансування, наприклад, колінчастих валів двигунів внутрішнього згоряння;
деревообробного обладнання (стрічкопильні верстати з перетином оброблюваного матеріалу до 500 мм і до 700 мм, круглопильні, копіювально-фрезерні та ін.);
трикоординатних верстатів із ЧПУ для обробки складних формотворчих поверхонь великогабаритних та середньогабаритних штампів та пресформ;
великогабаритних виливків з чавуну.
Аналіз ефективності виробництва почнемо з вивчення динаміки випуску і реалізації продукції, розрахунку базисних і ланцюгових темпів зростання і приросту (таблиця 1).
Таблиця 2.1 Динаміка виробництва та реалізації продукції ВАТ «Переможе»
ГодОб'ем виробництва продукції, млн. руб.Темпи росту,% Обсяг реалізації, млн. руб.Темпи зростання, %базисныецепныебазисныецепные200916033100,010015801100100201016348102,0102,01561598,898,8201116950105,7103,715901100,6101,8201216 649103,898,21576699,899,2201317834111,2107,116289103,1103,3
З таблиці 2.1 видно, що за п'ять років обсяг виробництва зріс на 11,2%, а обсяг реалізації - на 3,1%. Якщо за попередні роки темпи зростання виробництва і реалізації приблизно збігалися, то за останній рік темпи зростання виробництва значно вище темпів реалізації продукції.
Оцінка виконання плану по виробництву і реалізації продукції за звітний період (місяць, квартал, рік) проводиться за даними, наведеними в таблиці 2.2.
Таблиця 2.2 Аналіз виконання плану по випуску та реалізації продукції ВАТ «Переможе» за 2013 [24]
ІзделіеОб'ем виробництва продукції, млн. руб.Реалізація продукції, млн. руб.планфакт +, -% до планупланфакт +, -% до плануПродольно-обробні станкі530953123,20,0602852534470-783-14,9Балансіровочное оборудованіе57605702 , 4-57,6-157605451-309-5,4Ленточно-пильні станкі4000460060015,03937444851013,0Копіровально-фрезерні станкі1440222078054,16671425192049534,7Ітого165091783413268,01637616289-86,6-0,53
З таблиці 2.2 видно, що за звітний рік план з випуску готової продукції перевиконано на 8%, а з реалізації - не виконано на 0,53%. Це свідчить про зростання залишків нереалізованої продукції.
За звітний рік на підприємстві виконана певна робота по поліпшенню якості продукції та підвищення її конкурентоспроможності, про що свідчить збільшення питомої ваги продукції вищої категорії якості і експортованої продукції.
Підприємство має необхідне технологічним обладнанням в номенклатурі, разом з тим обладнання характеризується гранично високим ступенем фізичного та морального зносу.
Розрахунок виробничої потужності виконується під виробничу програму, сформовану відповідно до портфелем замовлень і укладених договорів.
Для ефективної організації, оперативного обліку контролю та управління необхідно допомогою оперативно-календарного планування розробляти плани на більш короткі проміжки часу. Розробка планів повинна виконуватися на такі проміжки часу як декада, тиждень, доба, зміна. Облік, контроль і оперативне управління залежить від того, на скільки добре організовано оперативно-календарне планування (ОКП) і матеріально-технічне постачання (МТС).
Розробка, облік і контроль виконання оперативних планів досить складний процес, який вимагає ув'язки роботи різних підрозділів (цехів, дільниць). За цим необхідно створити спеціальний підрозділ або призначити відповідальних співробітників з організації та здійснення оперативно-виробничого планування (ОПП).
Реалізація заходів дозволить підвищити рівень оперативно-виробничої роботи, в результаті чого може бути досягнуто збільшення обсягу випуску продукції, зниження чисельності АУР, зменшення шлюбу, підвищення продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів і підвищення якості продукції.
Висновок
Основою діяльності кожного підприємства є виробничий процес, кінцева мета якого - випуск продукції.
Виробничий ...
