овадження у виробництво нових видів продукції і модернізації виробничого процесу.
3. Основні напрямки вдосконалення інноваційної діяльності підприємства
.1 Планування інноваційної діяльності ВАТ Гомельстройматеріали
Стратегічне управління інноваційною діяльністю - це таке управління організацією, яке, спираючись на науково-технічний потенціал, орієнтує її інноваційну діяльність на запити споживачів, здійснює всебічний аналіз, моделювання ситуацій, на основі чого проводить гнучке регулювання і своєчасні зміни в організації, відповідають стану зовнішнього і внутрішнього середовища, що в сукупності дозволяє організації вижити і досягти своєї мети в довгостроковій перспективі.
Для реалізації ринкових можливостей в організації має бути введено стратегічне планування інноваційної діяльності.
Отже, для організації, яка прагне успішно досягати своїх цілей і домагається виживання в довгостроковій перспективі, необхідно здійснювати стратегічне управління.
Стратегія інноваційної діяльності повинна визначати рамки, в яких діє організація. Розмежувачами тут стають фактори зовнішнього середовища (технологічні, політико-правові, економіко-соціальні). Вони ж надають організації певні межі для функціонування. Отже, основою стратегічного інноваційного планування є аналіз життєвого циклу технологій, продуктів і ринків. Інноваційне підприємство може сконцентрувати зусилля на виявленні технологічних можливостей для себе в рамках існуючих на ринку технологій або розробляти щось кардинально нове. Знайшовши інноваційні можливості, можна приступати до стратегічного планування інноваційної діяльності в організації.
Отже, організація, що є єдиної неподільної системою, здатна генерувати ідеї і втілювати їх у продукти та послуги. Властивості організації як системи не зводяться до суми властивостей складових її елементів.
Розглянемо організацію управління інноваційною діяльністю ВАТ Гомельстройматеріали raquo ;. Організаційна структура ВАТ Гомельстройматеріали raquo ;, як і більшості вітчизняних підприємств, відноситься до лінійно-функціональному типу. Структура управління ВАТ Гомельстройматеріали створена в суворій відповідності з вимогами законодавства Республіки Білорусь. В основі її побудови лежить процес ділення підприємства на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену, конкретну задачу і обов'язки. При цьому працівники підприємства групується за тим широким завданням, які вони виконують. Конкретні характеристики і риси діяльності того чи іншого підрозділу відповідають найбільш важливих напрямків діяльності всього підприємства.
Розглянемо далі основні органи управління ВАТ Гомельстройматеріали raquo ;, їх права та обов'язки (рисунок 3.1).
Малюнок 3.1 - Вище керівництво ВАТ Гомельстройматеріали
Генеральний директор Товариства здійснює поточне керівництво діяльністю Товариства, забезпечує виконання рішень Зборів акціонерів та Наглядової ради Товариства, несе відповідальність за діяльністю Товариства, без довіреності діє від імені Товариства, представляє його інтереси, в межах своєї компетенції та у відповідно до цього Статуту розпоряджається майном Товариства, укладає договори, видає довіреності на вчинення дій від імені Товариства, відкриває в банківських установах розрахунковий та інші рахунки, користується правом розпорядження коштами, затверджує штати Товариства, його структурних підрозділів, приймає на роботу та звільняє працівників, визначає компетенцію і організовує роботу підлеглих йому посадових осіб Товариства, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма підлеглими йому працівниками, затверджує внутрішні документи Товариства, за винятком віднесених до компетенції Зборів акціонерів та Наглядової ради Товариства, вирішує інші питання, пов'язані з діяльністю Товариства і не віднесені законодавством або Статутом до компетенції Зборів акціонерів або Наглядової ради Товариства.
У лінійному підпорядкуванні Генеральному директору знаходяться керівники функціональних відділів:
головний інженер;
заступник генерального директора з постачання і транспорту;
заступник генерального директора з виробництва і збуту;
заступник генерального директора з технічного розвитку.
Рисунок 3.2 - Організація управління інноваційною діяльністю ВАТ Гомельстройматеріали
Алгоритм планування інноваційної діяльності ВАТ Гомельстройматеріали можна представити таким чином:
а) відділ ...
