7,4343900 Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Таким чином, можна зробити висновок про те, що має місце затоварення складу, основною причиною чого є погано організована система управління запасами. Причиною цього може бути те, що відсутня координація дій між різними підрозділами підприємства, а саме: відділу закупівель та відділу виробництва. Згодом план закупівель автомобільних запасних частин не відповідає графіку їх відпуску у виробництво, що призводить до утворення зайвих запасів на складі, тому виникає необхідність відволікати величезні суми грошових коштів на їх утримання. Отже, це призводить до збільшення витрат запасообразованія.
3. Оцінка варіантів управління запасами на ВАТ «МАЗ»
. 1 Розрахунок параметрів управління однономенклатурнимі замовленнями і показники ефективності
Робота з управління запасами спрямована на те, щоб забезпечити такий їх рівень, який, з одного боку, дозволяє в будь-який момент задовольнити потреби виробничих ділянок або покупців, з іншого - затратити при цьому якомога менше коштів. Ці умови суперечать один одному, тому дії працівників комерційних відділів спрямовані на досягнення компромісу або оптимального рівня запасів. При цьому залежно від підприємства, цілей його діяльності, а також виду зберігаються матеріальних ресурсів акцент мо?? ет робитися більшою мірою або на економію грошей, або на забезпечення бездефіцитності. Таким чином, підприємство в кожному конкретному випадку вибирає свій критерій оптимального управління запасами [18, с. 11].
Витрати, пов'язані з запасами, у своєму вартісному вимірі являють собою частину логістичних витрат. В середньому, витрати на запаси становлять від 12% до 40% сукупних логістичних витрат. При цьому виробничі підприємства мають більш низький рівень цього показника, а оптові та роздрібні компанії - досить висока питома вага витрат, пов'язаних із запасами (до 50%).
Витрати, пов'язані з запасами включають в себе:
) витрати на закупівлю;
) витрати на поповнення запасу;
) витрати на утримання запасу.
Витрати на закупівлю запасу - це витрати фінансових ресурсів на безпосередню закупівлю товарно-матеріальних цінностей запасу у постачальника.
Витрати на поповнення запасу являють собою витрати матеріальних, фінансових, інформаційних, трудових та інших видів ресурсів, необхідних для забезпечення поповнення запасу.
Витрати на утримання запасу являють собою витрати матеріальних, фінансових, інформаційних, трудових та інших видів ресурсів, необхідних для забезпечення збереження і підтримки якості товарно-матеріальних цінностей, що перебувають у запасі на певній території або на транспортному засобі. [15, с. 216-217].
Всі види витрат будуть залежати в нашому випадку від виду замовлення: одно- або багатономенклатурними замовлення. Для порівняння загальних логістичних витрат для початку розрахуємо показники по однономенклатурним замовленнями. Це означає, що далі ми будемо порівнювати дві стратегії управління замовлень: умови при незалежних поставках і спільного постачання.
Однономенклатурние замовлення - це замовлення лише на один вид товару або продукту.
Як відомо, ВАТ «Ковальський завод важких штамповок» є одним з головних постачальників автомобільних запасних частин і комплектуючих для ВАТ «МАЗ» і пропонує для реалізації 10 номенклатурних груп. Дані по вартості зберігання і виконання замовлення, а також дані попиту наведені в таблиці 3.1
Таблиця 3.1 - Вихідні дані по витратах зберігання і витратам на виконання замовлення
№ продукцііГодовая потреба у продукції (S) (од.) Витрати на виконання замовлення (у.о ..) Витрати на зберігання () у.о./од. годОбщіе Індивідуальні 11 2601 13695318219 6001 136266237 9501 136342241 1501 1367441253 5401 136430564 8301 136165173 4001 136160186501 1369782193401 1361 01227106401 1361 45434 Примітка - Джерело: власна розробка на основі даних підприємства
Спочатку розрахуємо параметри оптимального розміру замовлення (EOQ) для кожного виду товару за допомогою пакету Excel. Для цього використовуємо формулу 1.1. Потім розрахуємо кількість замовлень за формулою:
(3.1)
Також розрахуємо періодичність поставки, використовуючи наступну формулу:
(3.1)
У результаті ми можемо знайти сумарні витрати по кожному виду товарів, використовуючи формулу 1.3. Всі розрахунки наведені в таблиці 3.2
Таблиця 3.2 - Розрахункові параметри для незалежних постав...
