ви поліпшення фінансового стану корпорації
У процесі реалізації фінансової стратегії підприємства велика увага повинна приділятися напрямками поліпшення фінансового стану підприємства, підвищенню ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості.
Основні напрямки поліпшення фінансового стану підприємства:
запровадження ефективної системи прогнозування руху грошових коштів;
оптимізація або зменшення витрат;
прогнозування фінансового стану;
проведення реорганізації інвентарних запасів;
перегляд планів капітальних вкладень;
поліпшення фінансового стану;
зміна структури боргових зобов'язань;
збільшення обсягу виробництва і продажів;
отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів;
стягнення заборгованості з метою прискорення оборотності;
розмежування виплат кредиторам за ступенем пріоритетності;
зміна структури боргових зобов'язань;
перегляд планів капітальних вкладень;
збільшення надходження грошових коштів із зацікавлених фінансових джерел, не пов'язаних із взаємною торгівлею;
збільшення обсягу виробництва і продажів.
Оптимізація або зменшення витрат передбачає дії з метою зупинити зниження прибутків. Дуже ефективним механізмом є створення системи по ефективному контролю витрат. Іноді можна скоротити витрати, просто почавши їх враховувати. Помічено, наприклад, що, коли підприємство починає реєструвати вихідні міжміські та міжнародні дзвінки своїх співробітників по даті, часу і мети, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення дзвінків по особистих справах співробітників. При цьому обов'язковою умовою є підтримка співробітниками існуючої системи обліку витрат. Важливим моментом у даному напрямку є аналіз причин виникнення витрат, який дозволяє зробити необхідні дії з ліквідації причин небажаного росту витрат. Так, наприклад, якщо зростають представницькі витрати, корисно визначити, чому співробітники витрачають гроші підприємства в дорогих ресторанах: тому, що підприємство активно розширює клієнтську базу і росте число підписаних контрактів, або тому, що просто ослаблений контроль за використанням представницьких засобів. Доцільно також проаналізувати організаційну структуру з метою усунення зайвих рівнів управління і скорочення витрат на оплату праці.
Проведення реорганізації інвентарних запасів передбачає, що запаси розносяться по категоріях залежно від ступеня їх важливості для підвищення стабільності діяльності. Обсяги тих видів запасів, які не є критичними для функціонування бізнесу, повинні бути зменшені. Одночасно слід активізувати діяльність в області замовлень на постачання шляхом впровадження більш ефективних контрольних процедур, таких як централізація зберігання та відпуску товарів, перерозподіл площ зберігання або поліпшення документообігу. Залежалі запаси доцільно продати зі знижками з тим, щоб отримати додаткові грошові кошти.
Після отримання додаткових грошових коштів від використання основних фондів можна визначити найбільш підходящі канали комунікації для ефективного доведення до учасників ринку пропозицій про продаж або здачу в оренду майна. Майно, яке не вдалося здати в оренду, необхідно законсервувати, скласти акт про консервацію і представити його в податкову інспекцію, що дозволить виключити це майно з розрахунку оподатковуваної бази.
Стягнення заборгованостей з метою прискорення оборотності грошових коштів передбачає, що повернення заборгованостей клієнтами може стимулюватися шляхом надання спеціальних знижок. Необхідно також створити систему оцінки клієнтів, яка б підсумувала всі ризики, пов'язані з ними як з діловими партнерами. Загальна залежність від клієнта буде включати його дебіторську заборгованість, товари на складі, підготовлені до відвантаження, продукцію у виробництві, призначалася цьому клієнтові. Можна встановити формальні ліміти кредиту кожного клієнта, які визначатимуться загальними відносинами з ним, потребами фірми в грошових коштах і оцінкою фінансового становища конкретного клієнта. Спостереження за клієнтами і зміна їх статусу доцільно покласти на менеджерів з продажу, а оплату їх праці прив'язати до реального надходження коштів від клієнтів, з якими вони працюють. Нарешті, в деяких випадках можна спробувати продати банку, обслуговуючому фірму, її дебіторську заборгованість.
Зміна структури боргових зобов'язань передбачає детальний аналіз даних зобов'язань та можливі варіанти їх погашення з метою підвищення ліквідності в майбутньому. У разі...
