Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз і планування в системі управління корпоративними фінансами

Реферат Аналіз і планування в системі управління корпоративними фінансами





/p>

введення персональної відповідальності за використання матеріальних ресурсів, а також завдань по зниженню витрат для всіх відділень і служб підприємства;

оптимізація оподаткування;

вибір облікової політики підприємства;

мінімізація витрат по комунальних платежах.

. Щодо підвищення ефективності управління персоналом через:

приведення у відповідність професійно-якісного рівня персоналу інноваційним процесам підприємства;

управління продуктивністю праці;

планування та маркетинг персоналу, управління наймом і обліком персоналу;

управління трудовими відносинами, розвитком персоналу, забезпечення нормальні умови праці;

управління мотивацією поведінки персоналу.

. За реорганізації управлінських структур через структурну перебудову з метою забезпечення ефективного розподілу використання всіх ресурсів підприємства, що полягає в створенні комплексу бізнес-одиниць на основі поділу, з'єднання, ліквідації діючих і організації нових структурних підрозділів, приєднання до підприємства інших підприємств та ін.

Другий блок заходів спрямований на забезпечення стійкої реалізації та прискорення оборотності оборотних коштів і включає наступні заходи:

. Пошук нових видів продукції або підвищенні конкурентоспроможності вже випускається. Проведення комплексу маркетингових заходів з метою просування або пошуку перспективної ринкової ніші. Сюди входять наступні управлінські дії:

розвиток служби маркетингу на підприємстві;

визначення своїх переваг і недоліків, також переваг і недоліків у конкурентів;

виявлення намічених змін на ринку, пошук шляхів реагування на вплив зовнішніх факторів;

аналіз внутрішньої інформації про замовлення і продажах, актуальності продукції, повернення продукції, ємності ринку;

вивчення покупців з точки зору потреб населення, робота із зовнішніми джерелами інформації;

розробка рекомендацій щодо встановлення «вилки цін» продукції, участь у розробці та здійсненні гнучкої цінової політики відділу збуту.

Дані управлінські заходи дозволяють виявити ті види продукції, які користуються попитом на ринку, своєчасно помітити зниження цін або збільшення попиту на дану продукцію, і на підставі цієї інформації скорегувати свою виробничу програму, з'ясувавши причини зміни попиту, призвести відповідні зміни до своєї продукції, перейти в разі необхідності на випуск нової продукції. Проведення подібних заходів також дозволить постійно стежити за діяльністю конкурентів і, в разі необхідності, вживати необхідних заходів для підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається, поліпшення її збуту, що дозволить завжди бути на один крок попереду конкурентів.

Це неминуче призводить до зниження запасів готової продукції на складі, прискоренню оборотності оборотних коштів підприємства і разом з збільшенням виручки від реалізації до поліпшення його фінансового стану.

. Стягнення дебіторської заборгованості передбачає наступні управлінські дії:

збільшення частки передоплати за реалізовану продукцію;

активізувати роботу юридичної служби по стягненню простроченої частини заборгованості.

Проведення подібних заходів дозволить підприємству підвищити частку грошових коштів, прискорити оборотність оборотних коштів підприємства, що неодмінно позначиться на його фінансовому стані.

. Зміна зношеного обладнання або заміна активів під нову продукцію, включає в себе заходи щодо придбання більш універсального обладнання, яке дозволить підприємству при необхідності диверсифікуватися.

. Вибір правильної збутової політики:

використання в процесі реалізації продукції інформації про найбільш сприятливих для реалізації регіонах, отриманої у відділі маркетингу в результаті проведених досліджень;

налагодження прямих зв'язків із споживачами продукції і максимальне скорочення посередницьких послуг;

відкриття власних магазинів.

Проведення подібних заходів дозволить значно знизити ціни на продукцію, що випускається, так як будуть відсутні багаторазові націнки, вироблені посередницькими організаціями, таке зниження цін не може не позначитися на конкурентоспроможності продукції, що випускається. Реалізація ж продукції в регіонах, які відзначені як мають підвищений попит, також дозволить збільшити реалізацію.


. 2 Напрями і резер...


Назад | сторінка 10 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка проекту заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції п ...
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ промислового ПІДПРИЄМСТВА та розробка ЗАХО ...
  • Реферат на тему: Пропозиція заходів по збільшенню обсягу продукції, що випускається, продукт ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва та реалізації продукції, використання трудових ресурсів ...
  • Реферат на тему: Рекомендації щодо підвищення ефективності поточних витрат підприємства на в ...