го важеля зростає як при підвищенні, так і при зниженні питомої ваги постійних витрат у загальній їх сумі. Кожен відсоток зниження виручки дає все більший і більший відсоток зниження прибутку, причому грізна сила операційного важеля зростає швидше, ніж збільшуються постійні витрати. При зростанні виручки від реалізації, якщо поріг рентабельності (точка окупності витрат) вже пройдено, сила впливу операційного важеля убуває: кожен відсоток приросту виручки дає все менший і менший відсоток приросту прибутку (при цьому частка постійних витрат у загальній їх сумі знижується). Але при стрибку постійних витрат, диктуемом інтересами подальшого нарощування виручки або іншими обставинами, підприємству доводиться проходити новий поріг рентабельності. На невеликому видаленні від порога рентабельності сила впливу операційного важеля буде максимальною, а потім знову почне спадати ... і так аж до нового стрибка постійних витрат з подоланням нового порога рентабельності.
Все це виявляється надзвичайної корисним для:
планування платежів з податку на прибуток, зокрема, авансових;
вироблення деталей комерційної політики організації.
При песимістичних прогнозах динаміки від реалізації не можна роздувати постійні витрати, тому втрата прибутку від кожного відсотка втрати виручки може виявитися багато?? ратно більшою через занадто сильного ефекту операційного важеля. Однак, якщо в довгостроковій перспективі очікується підвищення попиту на продукцію, то можна відмовитися від режиму жорсткої економії на постійних витратах, оскільки підприємство з більшою їх часток буде отримувати більший приріст прибутку.
Таким чином, можна зробити наступні висновки:
? сила впливу операційного важеля залежить від структури активів організації, частки необоротних активів. Чим більше вартість основних фондів, тим більше частка постійних витрат;
? висока питома вага постійних витрат звужує межі мобільного управління поточними витратами;
? чим більше сила операційного важеля, тим більше підприємницький ризик.
Ефективне управління поточними витратами неможливе без визначення порогу рентабельності (критичної точки, мертвої точки raquo ;, точки окупності - такі назви зустрічаються в економічній літературі).
Поріг рентабельності - це така виручка від реалізації при якій підприємство вже не має збитків, але ще не має і прибутків. Валовий маржі в точності вистачає на покриття постійних витрат, і прибуток дорівнює нулю.
З поняттям поріг рентабельності пов'язане поняття запас фінансової міцності raquo ;.
Запас фінансової міцності (зона безпеки) являє собою різницю між фактичною виручкою від реалізації і порогом рентабельності у вартісному вираженні.
Таким чином, використовуючи систему «директ-костинг», і аналізуючи різного роду фактори, що впливають на зміну статей витрат, підприємство отримує можливість керувати своїми витратами (і відповідно, прибутком) і прогнозувати їх. При цьому рекомендується приділяти увагу найбільш важливим з погляду суттєвості статтям витрат.
Висновок
Таким чином, собівартість товарів є найважливішою економічною категорією і характеризує витрати організації на виробництво і реалізацію товарів. Вона є також найважливішим якісним показником роботи організації, оскільки характеризує рівень використання всіх ресурсів (змінного і постійного капіталу), що знаходяться в розпорядження організації.
Управління витратами виготовлення та реалізації товарів з метою їх мінімізації на підприємстві є складовою частиною управлінням підприємством в цілому. Управління витратами на підприємстві необхідно, насамперед, для:
· отримання максимального прибутку;
· поліпшення фінансового стану організації;
· підвищення конкурентоспроможності організації та товарів;
· зниження ризику стати банкрутом та інших цілей.
Суттєвого зниження собівартості товарів на підприємстві можна досягти тільки за рахунок розробки та реалізації комплексної програми зниження витрат, яка повинна бути постійно діючої і періодично коригуватися з урахуванням мінливих обставин.
Витрати завжди є результатом дії попиту і пропозиції. Зростання попиту на будь благо підвищить витрати на придбання цього блага лише остільки, оскільки воно не викличе зростання величини пропозиції.
У результаті проведеного аналізу можна виділити наступні позитивні і негативні фактори діяльності даного організації:
Позитивні фактори:
Розвідані запаси родовища глини забезпе...
