езультат виробництва. Це пов'язано з тим, що вироблення конкретної людини залежить від вкладення його особистих ресурсів (умінь, навичок, знань і старанності). А мотиваційний зниження неминуче спричинить зниження у працівника бажання активно вкладати дані особисті ресурси. Виготовлення трудомісткою продукції вимагає такого вкладення. Тому рівень вкладених особистих ресурсів прямо пропорційний рівню виробництва. Отже, спроба заощадити по даній статті не завжди приводить до позитивних ефектів. Не кажучи вже про те, що зниження мотиваційного налаштування може призвести до розчарування співробітника до своєї організації, тим самим це дасть привід доглянути собі нове робоче місце у конкурента. Таким чином, зниження заробітної плати може призвести до небажаної плинності кадрів. Тим не менш, незважаючи про вищесказані негативні закономірності, організації, що мають високоавтоматизоване виробництво, де вкладення особистих ресурсів співробітника відіграє другорядну роль, зниження заробітної плати виявляється цілком ефективним.
Часто для виконання деяких робіт, особливо разових, фірмі вигідніше не стикатися з вищесказаного проблемами штатного працівника, а укласти з фізичною особою цивільно-правовий договір на виконання робіт або надання послуг (в організації ТОВ «КСМ» поширена така форма як договір підряду з наперед визначеним обсягом робіт і одержуваного результату). Цей спосіб дозволяє істотно заощадити на оплаті праці, відпускних, відрахувань на соціальне і медичне страхування. Адже фізична особа є за таким договором підрядником, тим самим він не має таких правочинів, якими можуть володіти особи, які уклали трудовий договір (оплата лікарняного листа, декрету, страхових випадків, відпусток і т.д.). Крім того, в податкову базу в частині суми ЕСН, що підлягає до сплати в ФСС РФ, не включаються будь-які винагороди, що виплачуються фізичним особам за договорами цивільно-правового характеру.
Рівень матеріальних витрат безпосередньо залежить від постачальників ресурсів, оскільки виробничий потенціал постачальника говорить про його можливості виконувати вчасно договір поставки. Тому, перш ніж починати підприємницький процес, організації потрібна наявність безперебійної поставки оборотних коштів, які (оборотні кошти) строго орієнтовані на показники оборотності. Якщо у постачальника цей потенціал маленький, то безперебійність буде порушена, а з нею і оборотність оборотних коштів. Адже як може бути висока оборотність, якщо обертатися нічому. Отже, щоб не виникло такого казусу, підприємець повинен оцінити виробничі можливості постачальників і відібрати таких, які могли б виробляти оборотні ресурси вище норми необхідної поставки. Тим самим забезпечити собі страховий резерв у разі виникнення у постачальника форс-мажорних обставин, внаслідок яких ускладнився б їх виробництво. Звичайно ж, підприємець не буде використовувати постачальника на максимумі, і складати замовлення, що перевищують норму поставки. Адже це призведе до захаращення складів матеріальними ресурсами. Тим не менше, сам факт здатності постачальника зробити більше, ніж його просять, означає, що якщо виробничі можливості у нього будуть падати, то різниця між максимальною здатністю виробництва постачальника і нормою поставки замовнику виявиться для постачальника подушкою безпеки, на яку при падінні виробничих потужностей і ляже первинна навантаження. А тільки після вичерпання її потенціалу може виникнути ситуація, коли можливостей постачальника не буде достатньо для виконання всіх укладених договорів із замовниками.
Також варто відзначити, що ціна і обсяг постачання матеріальних ресурсів встановлюються за домовленістю сторін. Тим самим вони (ціна й обсяг) є непорушними після узгодження договору поставки. Тому, якщо договір поставки увазі поставку протягом деякого терміну, то постачальник буде зобов'язаний на кожний період поставляти строго певний обсяг ресурсів за строго певною ціною. Тим не менш, договір може передбачати різного роду коригування (у ціні з волі постачальника і в обсязі з волі замовника), пов'язані безпосередньо з передбаченими об'єктивними зовнішньоекономічними змінами (інфляції; зміна суми котирувань валютних пар; податкове зміна; різка зміна обсягу реалізації у замовника в зв'язку зі зміною попиту на продукт та ін.).
У разі порушення договору поставки тією або іншою стороною; то сторона, що порушувала договір, має виплатити компенсацію (пені) другій стороні, розмір якої також повинен бути передбачений договором. В іншому випадку пені будуть вимірюватися за стандартами, передбачених законодавством РФ. Отже, можливість оцінити ефективність укладення договору поставки існує лише на самому початку, коли договір ще не укладено, але умови договору вже визначені. Після ж ефективність договору розглядається постфактум. Адже право безболісно поміняти постачальника на його конкурента вже не буде. Тому, що стосується пошуків...
