9-819876Заемний капіталКраткосрочние позики і кредіти36001910-169053,159284018310,4Кредіторская задолженность1772816400-132892,515634-76695,3Ітого по розділу V2132818310-301885,9215623252117,8Баланс49594524472853105,848201-424691,9
Істотні зміни відбулися в структурі власних коштів в основному за рахунок нерозподіленого прибутку.
Короткострокові кредити і позики скоротилися до кінця 2011 року на +1690 тис. руб. або на 47%, проте в 2012 році вони зросли більш ніж у три рази. Довгострокові зобов'язання в балансі ТОВ« Холод »в 2010-2012 роках були відсутні.
Оборотний капітал є основним елементом майнового комплексу промислового підприємства. Оборотні капітал залежно від здатності звертатися в гроші діляться на медленнореалізуемие (запаси готової продукції, сировини матеріалів), бистрореалізуемие (дебіторська заборгованість, кошти на депозитах) і найбільш ліквідні (грошові кошти та цінні короткострокові ринкові папери)
. 3 Висновки і пропозиції
Управління прибутком і рентабельністю є складовим елементом менеджменту підприємства. Тому принципи управління прибутком спираються на принципи управління економікою.
Виділимо основні з них:
правова регламентація управління (законність управління) - опора на нормативно-правову базу при визначенні, обліку, розподілі прибутку підприємства;
соціальна орієнтація (підвищення добробуту населення, працівників, якості життя тощо) - поліпшення, як умов життя і праці працівників свого підприємства, так і добробуту населення, що обслуговується;
системний підхід до управління прибутком, під яким розуміється розгляд економічного об'єкта як системи, сукупності взаємопов'язаних елементів (підсистем), що мають вихід (реалізація мети), вхід (ресурсний потенціал), взаємозв'язок із зовнішнім середовищем - управління організацією , як гармонійним організмом;
збереження і подальший розвиток конкурентних переваг об'єкта управління, що передбачає виявлення сильних і слабких сторін об'єкта, що дозволяє сформувати стратегію його розвитку на основі прогнозування і домогтися переваги над конкурентами.
На основі перерахованих вище принципів управління прибутком сформулюємо основні вимоги, що пред'являються до цього процесу:
органічна інтегрованість системи управління прибутком із загальною систему управління підприємством;
комплексність формування управлінських рішень, що передбачає наявність взаємозв'язку між усіма рішеннями в галузі управління прибутком з урахуванням їх передбачуваного впливу на кінцеві результати управлінської діяльності;
високий динамізм управління. Відомо, що висока динаміка факторів зовнішнього середовища, особливо зміни кон'юнктури ринку, породжує необхідність використання на різних етапах управлінської діяльності нових рішень. Крім того, викликає певні зміни в управлінні прибутком і динаміка внутрішніх умов функціонування підприємства;
альтернативність у прийнятті управлінського рішення, що передбачає наявність багатоваріантності підходів при визначенні критеріїв, які формують політику управління процесами формування, розподілу і використання прибутку. Система таких критеріїв для кожного суб'єкта господарювання носить індивідуальний характер;
орієнтація на стратегію розвитку. Іншими словами, кожне рішення в галузі управління прибутком має гармонійно ув'язуватися з місією підприємства (головною метою діяльності) і стратегічними напрямками його розвитку. Причому глобальної передумовою успішної розробки стратегії управління на будь-якому рівні є правильне визначення пріоритетів і цілей. Лише вірне позначення цілей може стати гарантом пошуку шляхів і засобів їх реалізації. Першочерговим завданням для кожного підприємства в умовах ринку стає створення ефективного та безперервного механізму управління прибутком, який являє собою процес вироблення і прийняття управлінських рішень із всебічним урахуванням особливостей їх формування, розподілу і використання. Взаємозв'язок із загальною системою управління підприємством, високий динамізм системи, що враховує зміну факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, фінансового стану та інших параметрів діяльності, орієнтованість на стратегічні цілі розвитку стають основними вимогами до процесу управління прибутком.
Принципи управління прибутком узгоджуються і з принципами управління фінансами в цілому. В якості основного тут виступає принцип економічної ефективності, смислове навантаження якого визначається тією обставиною, що система повинна бути економічно доцільна, тобто прямі витрати виправдані прямими або непрямими прибутком.
ООО «Холод...
