ля подальшого розвитку. Крім того компанія ТОВ «LIDER» регулярно радують своїх клієнтів різними знижками, спеціальними пропозиціями і розпродажами.
Висновок
Підбивши підсумки роботи, можна зробити висновок, що плануванням є адаптивний процес, в результаті якого відбувається постійне коректування прийнятих управлінських рішень і постійний контроль над їх виконанням. Для ефективності планування необхідно чітке уявлення стану зовнішнього і внутрішнього середовища фірми. Акцентуючи на стратегічному плануванні головне те, що воно направлено конкретно на довгострокову перспективу, і є інструментом, за допомогою якого формується система цілей на підприємстві.
Говорячи про тактичному плані можна виділити, що в нього входить в першу чергу стратегічний план і портфель замовлень підприємства, сформований в період планування. На основі стратегічного плану формується план інновацій, а на базі портфеля замовлень - план виробництва і реалізації продукції. Звідси виходять наступні відмінності стратегічного і тактичного планування: в першу чергу уривчастість і системність процесу управління, а також переважання в стратегічному управлінні «м'яких» проблем, тобто таких, які характеризуються невизначеністю вихідних параметрів і граничних умов. Тактичне управління у меншій мірі переривчасто, планування здійснюється з більшою частотністю, завдання носять менш розтягнутий у часі характер; воно має справу, як з «м'якими», так і з «жорсткими» проблемами, але в більшій мірі з останніми (на відміну від стратегічного).
Аналізуючи систему планування на конкретному підприємстві можна виділити що, компанія ТОВ «LIDER» зарекомендувала себе як стабільний виробник і постачальник доступних, якісних покрівельних матеріалів та віконних систем, і зайняла вагому нішу в виробничому бізнесі Придністров'я. Так само компанія користується великим попитом у місцевих жителів, у зв'язку з тим, що через погодні умов вибір робиться на користь металевої покрівлі. Ці фактори визначили успіх на будівельному ринку компанія ТОВ «LIDER» .Так само можна виділити, що в систему планування в ТОВ «LIDER» входить стратегічне (строком більше року) і тактичну (строком не більше року).
Головним завданням при розробці системи планування було створення узгодженої та ефективної системи.
На сьогоднішній день для компанії необхідно переглянути політику просування товару, тобто внести зміни в організацію збуту будівельних матеріалів і устаткування. У компанії ТОВ «LIDER» немає рекламних роликів на телебаченні, мало рекламних щитів на вулицях міста, і це є величезним мінусом, а так само гальмує розвиток компанії.
Для залучення клієнтів необхідно розробити рекламну компанію, яка змогла б залучити велику кількість нових клієнтів. В якості такого плану можна запропонувати розробку спеціалізованого будівельного інтернет-магазину. У Придністров'ї розробка такого магазину обійдеться компанії в 15 030 рублів. Ще 8600 рублів потрібно виділити на обслуговування після першого місяця її роботи.
Цілком очевидно, що проблема, досліджувана в даній курсовій роботі, представляє великий інтерес через її високу практичної значущості, але процес цей пов'язаний з великими труднощами. Детально зупинившись на кожному з питань, вдалося вирішити всі три завдання: проаналізувати поняття «стратегічне» і «тактичне планування» і провести їх порівняльний аналіз, організувати систему планування на прикладі ТОВ «LIDER», а так само знайти шляхи вдосконалення планування в ТОВ «LIDER ».
Організація планів повинна проводитися конкретно на постійній основі. Необхідно враховувати, що вони швидко застарівають, оскільки ситуація на ринку міняється регулярно. Тому робочі версії повинні постійно оновлюватися. У компанії повинні матися варіанти фінансових планів, призначені для різних адресатів залежно від цілей.
Планування та моделювання подальшої діяльності, звичайно ж, носить дещо абстрактний характер через непередбачуваність ряду зовнішніх факторів, але дає можливість врахувати ті зміни, які не завжди очевидні на перший погляд.
Тому розробка стратегічних і тактичних планів є одним з основних засобів контактів із зовнішнім середовищем: постачальниками, споживачами, дистриб'юторами, кредиторами, інвесторами. Від їхньої довіри залежать вартість активів організації та можливість її ефективної діяльності.
Список використаних джерел
1. Федеральний закон Придністровської Молдавської Республіки від 10 липня 2002 року № 153-З-III «Про товариства з обмеженою відповідальністю» (САЗ 02-28) зі змінами та доповненнями, внесеними законами Придністровської Молдавської Республіки від 8 грудня 2003 року № 368-ЗИД-III (САЗ 03-50); від 20 січня 2005 року № 5...
