Бізнес-план як форма стратегічного планування: цілі та завдання
Зміст
Введення
1. Загальні положення
2. Загальна характеристика створеної організації (резюме)
3. Характеристика товарів (послуг)
4. Ринок збуту товарів (робіт, послуг)
5. Конкуренція на ринках збуту
6. План маркетингу
7. План виробництва
8. Організаційний план
9. Ризики в діяльності організації
10. Фінансовий план
11. Додатки до бізнес-плану
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Для того щоб спланувати і реалізувати успішний бізнес, так чи інакше необхідно мати бізнес-план. Бізнес-план є робочим інструментом, описує процес функціонування організації, яким чином її керівники збираються вирішити завдання: підвищення прибутковості роботи; визначення напрямів та області діяльності фірми, цільових ринків і місце фірми на цих ринках; вибір складу і визначення якісних показників товарів і послуг; оцінка виробничих і торгових витрат по створенню та реалізації товарів; оцінка відповідності кадрів фірми і умов мотивації їх праці вимогам по досягненню намічених цілей; визначення складу маркетингових заходів щодо вивчення ринку, ціноутворення, стимулювання продажу, реклами та каналів збуту; оцінка фінансового та матеріального становища фірми та відповідності матеріальних і фінансових ресурсів досягненню намічених цілей.
Бізнес-план дає можливість помилятися тільки на папері, а не в умовах реального ринку. Пророблений і узгоджений план є тим засобом, за допомогою якого підприємець зможе контролювати продуктивність і управляти своїм бізнесом. Бізнес-план необхідний, якщо приватна особа хоче:
почати свій бізнес;
розширити свій бізнес;
продати його або перепродати іншій особі;
отримати позику.
У даній роботі поставлена ​​мета - розглянути призначення бізнес-плану, виявити його структуру, вимоги, які пред'являються до його складання, а так само розглянути короткий зміст бізнес-плану.
Завданням даної роботи, є показати, наскільки бізнес-план важливий у діяльності будь-якої фірми чи компанії.
1 Загальні положення
Важливою умовою успішного функціонування створюваної організації в будь-якій сфері економіки, при занятті будь-яким видом підприємницької діяльності є розробка обгрунтованого бізнес-плану, хоча за чинним цивільним законодавством розробка бізнес-плану не обов'язкова, крім випадків звернення організації до органів влади за різними формами підтримки.
Бізнес-план служить обгрунтуванням спроможності та ефективності підприємницької ідеї. Він необхідний в пошуку співзасновників і інвесторів. Коли організація знаходиться в зародковому стані, вона повинна моделювати реальність, з якою зіткнеться не тільки в найближчому май...
