Комітет загальної та професійної освіти Ленінградської області
Автономне освітня установа
вищої професійної освіти
Ленінградський державний університет імені А.С. Пушкіна
Кингисеппський філія
Факультет економіки та інвестицій
Кафедра економіки та управління
БІЗНЕС-ПЛАН ЯК ІНСТРУМЕНТ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «БУДМЕХАНІЗАЦІЯ - 216»
ДИПЛОМНА РОБОТА
студента 5 курсу Коркунова П.А.
Спеціальність: 080105.65
Факультет економіки та інвестицій, очне відділення
Науковий керівник:
старший викладач Смола Н.В.
Санкт-Петербург
2014
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи бізнес-планування підприємства
.1 Мета, функції, і особливості напрямку бізнес-плану
.2 Структура та зміст розділів бізнес-плану
.3 Формування стратегії на підприємстві
Глава 2. Аналіз діяльності підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216»
.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
.2 Аналіз та оцінка майна
.3 Слабкі та сильні сторони підприємства
Глава 3. Розробка бізнес-плану підприємства ТОВ «Будмеханізація - 216»
.1 Рекомендації з формування бізнес-плану підприємства
.2 Формування окремих розділів бізнес-плану
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Незважаючи на всі труднощі і проблеми, у сфері приватного підприємництва в Росії зайняті вже мільйони людей. Однак бізнес - цей цілком особлива манера життя, що припускає готовність робити самостійні рішення і ризикувати. Вирішивши зайнятися бізнесом, підприємець повинен ретельно спланувати його організацію. Йдеться про бізнес-плани, з якими в усьому світі прийнято починати будь комерційної підприємство. В умовах ринку подібні плани необхідні всім: банкірам і споживачам-інвесторам, співробітникам фірм, бажаючим оцінити свої перспективи і завдання, і, перш за все, самому підприємцю, який повинен ретельно проаналізувати свої ідей, перевірити їх реалістичність. Власне кажучи, без бізнес-плану, взагалі не можна братися за комерційну діяльність, тому що можливість невдачі буде занадто велика.
Кожна фірма, починаючи або розвиваючи свою діяльність, зобов'язана чітко представляти потребу в перспективі у фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також уміти точно розраховувати ефективність використання наявних засобів у процесі роботи фірми . У ринковій економіці підприємці не можуть домогтися стабільного успіху, якщо не будуть чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію, як про стан цільових ринків, положення на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості.
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в теж ча...
