окладаючи в основу системи точно в Термін Полягає в необхідності віробляті продукцію только тоді, коли ее потребують Споживачі, и только в тій кількості, якої смороду вімагають на Данії момент.
На Рівні підприємства організаційно-технічний розвиток виробництва здійснюється на Основі реализации інвестіційніх та інноваційніх проектів по створеня, освоєнню, ВДОСКОНАЛЕННЯ виробів (третій етап). Організаційно-технічний рівень виробництва характерізується ступені відповідності уровня технології й организации процесів Вимогами найсучаснішіх виробничих систем. Така відповідність виробництва найсучаснішім технологічним Вимогами є основною запорукою забезпечення необхідної ефектівності виробництва через скроню Конкурентоспроможність продукції. Тому оцінка організаційно-технічного уровня виробництва є вагом Частинами ОЦІНКИ ефектівності Всього механізму управління витратами.
Розробка КОМПЛЕКСНОЇ системи показніків ОЦІНКИ організаційно-технічного уровня виробництва має враховуваті Особливості цілей та об'єкта дослідження (предприятие, Підрозділ, дільниця, потокове лінія, робоче місце ТОЩО). Основне призначення подобной системи показніків - Характеризувати ОКРЕМІ Сторони процесса переробки та оцініті пітому Вагу прогресивних методів и ЗАСОБІВ, что застосовуються на підприємстві, підрозділі, робочому місці.
Найбільш ефективна оцінкою Фінансової реалізованості (забезпеченості) ЗАХОДІВ з вдосконалення управління витратами виробництва є складання відповідного фінансового плану (бюджету). Складання фінансового плану є методом, Який дозволяє візначіті можлівість Досягнення Бажанов балансу доходів та витрат, пов язаних з ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ, оцініті на Цій підставі потребу у позіковіх (залучених) коштах та візначіті возможности относительно їх повернення. За его помощью здійснюють оцінку фактичність результатів, Які досягло предприятие (Підрозділ, працівник), у відповідності з встановленного параметрами. Фінансове планування дозволяє робіті обґрунтовані Прогнози Стосовно результатів у широкому діапазоні и Передбачити імовірні сценарії подій як оптімістічні, так и песімістічні. Це, у свою черго, дозволяє мінімізуваті ризики. Фінансовий план у такому разі становится фінансовою моделлю Всього підприємства та его виробничої підсістемі, зокрема.
Вважаємо, что вірішальнімі Чинник удосконалення механізму управління витратами виробництва на підпріємствах харчової промисловості є: постан?? вка конкретних цілей управління витратами; чітке визначення етапів процесса управления витратами та детальний опис процедур на шкірному з них; детально розроблені та вікладені в доступній форме методики ОЦІНКИ ефектівності ЗАХОДІВ з вдосконалення управління витратами; обґрунтований вибір ІНСТРУМЕНТІВ управління витратами; належности інформаційне забезпечення підсістем та процесів управління витратами; достатнє фінансування ЗАХОДІВ з вдосконалення управління витратами; врахування при прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ відповідності очікуваніх вигод та витрат, пов язаних з ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХОДІВ з вдосконалення управління витратами.
У цілому удосконалення механізму управління витратами виробництва покликає Забезпечити скроню ефективність Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ для Досягнення стратегічніх и тактичних цілей підприємств харчової промисловості.
ВИСНОВКИ
На Основі Отримання результатів у курсовому дослідженні можна сделать Такі Висновки:
. Витрати - це Зменшення економічних вигод у виде вібуття актівів або Збільшення зобов язань, Пожалуйста виробляти до Зменшення власного Капіталу.
Виробничі витрати - це фактічні витрати виробника (фірми) на придбання й использование всех необхідніх умів виробництва, Які забезпечують осягнення кінцевого результату господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
. Витрати на оплату ресурсов здійснюються в грошовій форме и часто назіваються економічнімі витратами. Економісти вважають витратами всі Платежі - явні та неявні, - які потрібні для Залучення ресурсов до конкретного виду ДІЯЛЬНОСТІ.
. Виплати фірми, пов язані з виробництвом продукції або Надання послуг, могут буті або зовнішнімі, или внутрішнімі. У Економічній Теорії короткостроковій период Використовують для визначення постійніх, змінніх и граничних витрат. Поділ витрат на постійні и змінні має Важлива значення для АНАЛІЗУ діяльності підприємства, особливо в разі Прийняття решение про скороченню обсягів виробництва або даже про закриття підприємства через его збіткову діяльність. Довгострокова период - це проміжок годині, достатній для того, щоб усі фактори виробництва, у тому чіслі ої основної капітал прістосуваті до потреб Сайти Вся течение цього ПЕРІОДУ. Постійні и змінні витрати у сукупності становляит валові витрати (ВВ).
. О...
