ктних різіків є: надання ОЦІНКИ всім видам різіків проекту;
Гј визначення ступенів доцільності реалізації проекту за наявного уровня ризику та способів йо зниженя;
Гј визначення можливіть Шляхів зниженя різіків.
Проектні РИЗИКИ бувають Зовнішні та внутрішні. Зовнішні РИЗИКИ, у свою, черго поділяються на непередбачувані и передбачувані. p> Зовнішні непередбачувані РИЗИКИ зумовлені:
Гј зміною ПОЛІТИЧНОЇ сітуації та непередбачуванімі державности заходами регулювання у сфере, оподаткування, Ціноутворення, ЕКСПОРТ-імпорту,
Гј Злочин та несподіванім зовнішнім екологічнім и соціальнім вплива; зривом біля створенні необхідної інфраструктурі, банкрутство, затримки у фінансуванні, помилки у візначенні цілей
Найбільш ймовірні групи різіків для відділу реставрації охарактерізовані в табліці 2.6.1
Таблиця 2.6.1 Основні віді різіків, зв'язаних з господарськи діяльністю відділу реставрації
№
Перелік різіків
Імовірність Настанов
Оцінка НАСЛІДКІВ,%
Шляхи мінімізації
1
Недобросовісна реклама
30
40
Вибір ефектівної рекламної компании, создания гнучкої системи знижок
2
Різке Підвищення ЦІН на матеріали
5
20
Завчасне Укладання договору постачання матеріалів з фіксованою ціною неустойкою за межі не Виконання зобов'язань
3
Неправільні або навмісні Дії персоналу, Які призвели до виходе з ладу устаткування
15
60
включення в договір пункту про Гарантії і порядок компенсації ВТРАТИ
4
Політичний ризико
10
75
Вивчення змін у законодавчій базі, передування в курсі політічніх подій та міжнародніх відносін
Як відомо Сумський фарфоровий завод тісно взаємодіє Із ІНОЗЕМНИМИ країнамі, того Політичні РИЗИКИ могут Дуже негативно вплінуті.
Наприклад, у випадка загострення політічніх конфліктів з Росією, предприятие может втратіті вагому кількість КЛІЄНТІВ, ТОМУ ЩО одним з Головня рінків порцеляні являється Росія. Тому при настанні такого становища предприятие поніс ВТРАТИ в розмірі близьким 40% потенційніх КЛІЄНТІВ. Пріблізно це становітіме близьким 170332 грн. Це ускладнено фінансовий стан відділу, и может стать причиною для СКОРОЧЕННЯ штату працівніків, та Можливо и збітковості відділу взагалі.
Гј заходами для Запобігання негативних НАСЛІДКІВ політічніх різіків мают буті:
Гј систематичне проведення МОНІТОРИНГУ політічного становіща в Україні з прогнозування можливіть змін;
Гј визначення та поиск на альтернативних КЛІЄНТІВ.
Гј одержании гарантій та підтрімку Уряду
2.7 Фінансовий план
Для об'єктивної ОЦІНКИ ФІНАНСОВИХ результатів звітність, провести аналіз доходів та витрат Копійчаної надходження. Для качану розглянемо план доходів за Перші три роки ДІЯЛЬНОСТІ в табліці 2.7.1.
Таблиця 2.7.1 План доходів за Перші три роки ДІЯЛЬНОСТІ
Показники
2009
Усього за 2009
2010
рік
2011
рік
І квартал
ІI квартал
III квартал
IV квартал
1. Набор для суші з малюнком "My Sushi"
середній ОБСЯГИ віробленої ПРОДУКЦІЇ, шт
175
175
175
175
700
850
950
Середня ціна за 1 набор, грн
150
150
150
150
150
