ьто з використанням тканин ВАТ В«СукноВ».
Прогноз обсягів продажів базується на підставі фактичного обсягу виробництва продукції в 2006 році, затверджених показників соціально-економічного розвитку підприємства на 2007-2010 роки, наявного портфеля замовлень, маркетингової діяльності та залишків готової продукції на складі фірми.
Середня ціна на одиницю продукції для кожної товарної групи розраховується згідно з методиками формування цін і тарифів у РБ і віднесення витрат на собівартість продукції. Розрахункові норми витрати сировини, прикладних матеріалів і фурнітури, а також витрати часу на пошиття моделей бралися середні по товарній групі, з урахуванням вже затверджених моделей і ймовірнісної оцінки асортименту решти обсягу випуску, а також зростання продуктивності праці на 15%.
В умовах ринкової економіки ефективно функціонує тільки те підприємство, яке виробляє конкурентоспроможну продукцію з найменшими витратами і не виробляє більше, ніж може продати. Для оцінки рівня ефективності використовують показник рентабельності.
Головним джерелом зростання рентабельності виробництва на підприємстві в прогнозованому періоді є максимально можливе збільшення обсягів виробництва за рахунок завантаження наявних виробничих потужностей, номенклатури та асортименту продукції з урахуванням ринкової кон'юнктури.
Дуже актуальним для підприємства є підвищення завантаження виробничих потужностей. Навіть при незначній завантаженні виробничий потужностей підприємство змушене вкладати кошти в підтримку працездатного стану всіх мереж і комунікацій, у зміст будівель. Крім того, до постійних витрат щомісяця (навіть при непрацюючому підприємстві) відносяться:
В§ Відсотки по кредитах і послуг банку -3,7 млн. руб.; p> В§ Зміст охорони - 2 млн. руб.; p> В§ Амортизаційні відрахування - 4,7 млн. руб.; p> В§ Земельний податок - 0,8 млн. руб. p> До умовно-постійних витрат відносяться витрати на освітлення, на створення мікроклімату, а також певна частка заробітної плати, яку не можна зменшити прямо пропорційно зменшенню обсягів переробляється сировини.
Відповідно до розробленого бізнес-планом завантаження виробничих потужностей дозволить знизити питому вагу умовно-постійних витрат до 2010 року на 11,6 процентних пункту.
З метою зниження витрат на виробництво на підприємстві проводяться наступні заходи.
Жорсткий контроль за раціональним використанням сировинних, матеріальних, паливно-енергетичних і трудових ресурсів.
4.5 Технічне обгрунтування
Враховуючи високу динаміку оновлення асортименту швейних виробів, щоб не відстати від конкурентів, підприємство приділяє серйозну увагу прогресу розробки і постановки на виробництво нової продукції. Однак ефективність асортиментної політики, підвищення конкурентоспроможності продукції, різноманітність видів швейних виробів багато в чому визначається технічними можливостями обладнання підприємства.
Одним з таких кроків є заміна швейного обладнання на трьох потоках підприємства. Інвестиційний проект передбачає придбання наступного швейного обладнання:
В§ одноголкова швейна машина човникового стібка з автоматичною обрізкою нитки і автоматичної закріпкою на початку і кінці рядка, автопод'емом лапки для середніх і важких тканин 62 одиниць;
В§ універсальна одноголкова швейна машина човникового стібка з транспортуючим ігловодітель для середніх матеріалів з прямим приводом, панеллю керування, функціями: обрізки ниток, підйому притискної лапки, закріпкою на початку і кінці рядка. 12 одиниць;
В§ одноголкова машина човникового стібка з боковим ножем і автоматичними функціями обрізки нитки, закріпкою і позиціонуванням голки 8 одиниць;
В§ двоголкова 5-ниткова стачівающе-обметочний машина ланцюгового стібка з диференціалом 8 одиниць;
В§ одноголкова машина ланцюгового стібка для пришивання гудзиків плоских 6 одиниць;
В§ напівавтомат двонитковий ланцюгового стібка для обметування прямих, фігурних петель з закріпками і без них, з можливістю окремо прорубувати вічко і петлю (мультисистема) з електронним управлінням 3 одиниці.
Реалізація проекту не потребує виконання великої кількості будівельно-монтажних робіт, так як вводиться в експлуатацію технологічне обладнання буде встановлено у чинному швейному цеху, що має повне інженерне забезпечення.
Вартість швейного обладнання, продаваного Всекитайської корпорацією CLETCЮ, на 35-50% нижче цін обладнання Японської фірми В«ДжукіВ». Тому основним фактором у виборі постачальника є ціна, оскільки по своїх технічними характеристиками обладнання фірм-виробників практично однаково. Великий обсяг виробництва, високий рівень механізації та автоматизації процесів дозволяє випускати продукцію з високою ефективністю і мінімальними витратами. Впровадження нового швейного обладнання дає можливість проводити привабливу цінову політику, спрямовану на підвищення конкурентоспроможно...
