коефіцієнтом оборотності матеріальних оборотних коштів видно, що запаси і витрати організації обертаються за 9 разів на рік.
Для збільшення швидкості оборотності оборотних коштів необхідно впровадження і підтримка на підприємстві ряду технологічних і організаційних аспектів. До них можна віднести впровадження технологічних новинок, більш сучасних форм обслуговування виробництва, придбання високопродуктивного і економічного обладнання, залучення кваліфікованих працівник і вдосконалення форм управління.
3.3 Удосконалення фінансової діяльності підприємства
Коренем проблем оперативного планування на підприємстві є низький рівень менеджменту, як у своїй організації, так і в поточній діяльності. У свою чергу проблеми менеджменту виростають з кадрової проблеми (освітній і професійний рівень менеджерів і офісних працівників дуже низький) та інформаційної проблеми підприємства (інформаційні технології та комп'ютерна база сильно застаріли). Рішення кадрової проблеми можливе через підвищення кваліфікації старих і залучення нових менеджерів, а інформаційна проблема вирішується за допомогою модернізації комп'ютерів і програмного забезпечення. Таким чином, потрібні інвестиції в систему управління підприємством (кілька десятків тисяч доларів).
Хоча зазначені проблеми є критичними, підприємство продовжує працювати.
Основними завданнями планування в цьому положенні стають виробничий процес і калькуляція витрат, тому що складаються місячні плани цілком задовольняють керівництво. Однак таке положення не може залишатися вічним, по-перше, тому, що підприємство вже збитково, а по-друге, тому, що все більш зростає конкуренція внутрішніх та іноземних виробників з низькими витратами.
У даний час для планування оперативного фінансового плану ТОВ В«МедісВ» використовує особливу форму бюджету - платіжний календар. p> Платіжний календар розробляється за окремими видами руху грошових коштів (Податковий платіжний календар, платіжний календар за розрахунками з постачальниками, платіжний календар з обслуговування боргу і т. п.) і по підприємству в цілому (у цьому випадку він деталізує поточний фінансовий план надходження і витрачання грошових коштів).
План надходження і витрачання грошових коштів, розроблений по місяцях з розбивкою по днях.
Платіжний календар, що розробляється на підприємстві в різноманітних варіантах, є найефективнішим і надійним інструментом оперативного управління його грошовими потоками. Він дозволяє вирішувати такі основні завдання:
- звести прогнозні варіанти плану надходження та витрачання грошових коштів ("Оптимістичний", "реалістичний", "Песимістичний") до одного реальному завданням по формуванню грошових потоків підприємства в рамках одного місяця;
- в максимально можливій мірі синхронізувати позитивний і негативний грошові потоки, підвищивши тим самим ефективність грошового обороту підприємства;
- забезпечити пріоритетність платежів підприємства за критерієм їх впливу на кінцеві результати його фінансової діяльності;
- в максимальному ступені забезпечити необхідну абсолютну ліквідність грошового потоку підприємства, тобто його платоспроможність в рамках короткострокового періоду;
- включити управління грошовими потоками в систему оперативного контролінгу (а відповідно і поточного моніторингу) фінансової діяльності підприємства.
Основною метою розробки платіжного календаря (у всіх його варіантах) є встановлення конкретних термінів надходження грошових коштів і платежів підприємства та їх доведення до конкретних виконавців у формі планових завдань. З урахуванням цієї мети платіжний календар визначають іноді як "план платежів точної дати ".
Найбільш поширеною формою платіжного календаря, використовуваної в процесі оперативного планування грошових потоків підприємства, є його побудова в розрізі двох розділів:
1) графіка майбутніх платежів;
2) графіка майбутніх надходжень грошових коштів.
В системі оперативного управління грошовими потоками по операційній діяльності ТОВ В«МедісВ» основними видами платіжного календаря є наступні:
- календар прямих і непрямих витрат;
- календар доходів від реалізації продукції. p> Календар (Бюджет) реалізації продукції розробляється в розрізі центрів доходів або центрів прибутку підприємства.
Висновок
Фінансова стійкість - одна з характеристик відповідності структури джерел фінансування у структурі активів. На відміну від платоспроможності, яка оцінює оборотні активи та короткострокові зобов'язання підприємства, фінансова стійкість визначається на основі співвідношення різних видів джерел фінансування та його відповідності складу активів.
Фінансова стійкість - це стабільність фінансового становища підприємства, забезпечується достатньою часткою власного капіталу в складі джерел фінансування. Достатня частка власного к...
