і контроль за виконанням рішень. p> Підприємство торгівлі, як об'єкт управління в системі менеджменту має лінійну організаційну структуру, тобто горизонтальне поділ праці. Структура ТОВ В«Сибірський торговий дімВ» представлена ​​на Рис. 1.4. На підставі посадових інструкцій ТОВ В«Сибірський торговий дім В»розглянемо повноваження і обов'язки окремих працівників.
Рис.1.4. Організаційна структура ТОВ В«Сибірський торговий дімВ»
Директор торгового підприємства самостійно приймає рішення, здійснює і контролює всю комерційну діяльність підприємства, приймає на роботу персонал і укладає з ними трудові договори, директор зобов'язаний забезпечити виконання всіх зобов'язань перед державним бюджетом, постачальниками, замовниками, банкам, укладає договори на поставку товару, контролює виконання поставок і т.д. У його підпорядкуванні знаходяться: головний бухгалтер, товарознавець, сташа продавець, вантажник, продавці - касири і прибиральник. p> Представниками бухгалтерії на даному підприємстві є головний бухгалтер, який здійснює ведення обліку та звітності, контролює дотримання фінансової дисципліни, забезпечує суворе дотримання касової дисципліни та належний порядок зберігання документів. У обов'язки касира-контролера входить відповідальність за дотримання касової дисципліни, зберігання грошових коштів і товарно-матеріальних цінностей підприємства. Товарознавець контролює Поповнення асортиментів магазина і виконує обов'язки завідуючого складом. Так само як і продавці здійснює прийом, відпустку і зберігання ввірених їм товарно-матеріальних цінностей. Вантажник, прибиральник приміщень знаходиться в розпорядженні директора магазину і виконує властиві йому функції за розпорядженням директора.
Структура організації включає в себе засоби, за допомогою яких різні види діяльності розподіляються між компонентами організації, а також координуються дії цих компонентів. p> При невдалому структурному пристрої організації важко досягати мети, організація може стати менш результативною і продуктивною.
Під проблемами структурного характеру часто розуміють підбір особового складу. В організації завжди є проблеми т.к. працюють в ній люди.
Основними структурними недоліками є:
- відсутність делегування повноважень від директора до продавця. Це пов'язано з великою відповідальністю директора магазину за кінцеві результати діяльності. p> - відсутність єдності і чіткості розпорядництва, що пов'язано з автократичним стилем керівництва. p> Підводячи підсумки можна відзначити, що, загалом, в організації спостерігається ефективна структура управління, але існує ряд недоліків пов'язаних зі специфікою торгового підприємства, які пригальмовують процес розвитку. Таким чином, організаційна структура представляє собою упорядковану сукупність взаємопов'язаних елементів, знаходяться між собою в стійких відносинах і забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Структура організації включає в себе засоби, за допомогою яких різні види діяльності розподіляються між компонентами організації, а також координуються дії цих компонентів. Явно, що будь-яка організація повинна бути структурована, а в іншому випадку це В«натовп (група) індивідуумівВ».
При невдалому структурному пристрої організації важко досягати мети, організація може стати менш результативною і продуктивною.
Постійне самоосвіта в галузі менеджменту та використання в роботі принципів демократичного управління допоможе позбавити структуру від нечіткості, неясності розпоряджень, що віддаються підлеглим, а також уникнути неузгодженості в діях виконавців. table>
Таблиця 2.2
Аналіз основних показників фінансово-господарської діяльності торгового підприємства ТОВ "Сибірський торговий дім" за 2001-2002р.р.
№ п/п
Показники
Одиниця вимірювання
Минулий рік
Звітний рік
Відхилення (+; -) /Td>
Звітний рік у% до минулого року
1
Виручка від продажу товарів без ПДВ
тис.руб.
2249,3
1616,4
-632,9
71,4
2
Торгова площа
м2
235
235
-
3
Виручка від реалізації на 1 м2 торгової площі
...
