вів, а значить, організація дотримується поміркованої політики комплексного оперативного управління.
Аналіз пасиву балансу. Розрахунок аналітичних показників свідчить про наступні факти:
В· величина пасиву балансу на кінець періоду суттєво зросла, абсолютний приріст склав 809 т. р. або 41,8%;
В· зростання пасиву балансу стався як за рахунок збільшення власних коштів (абсолютне зростання склав 573 т.р., відносне зростання - 31,3%), так і за рахунок збільшення короткострокових зобов'язань (абсолютне зростання - 272 т.р., відносний - 123,1%);
В· зростання короткострокових зобов'язань відбувся за рахунок збільшення його складових (короткострокові кредити, кредиторська заборгованість, інші короткострокові зобов'язання);
В· величина короткострокових кредитів зросла на 76 т.р. (126,7%), що може свідчити про те, що підприємство прагне використовувати чужі грошові кошти для забезпечення необхідного для виробництва обсягу оборотних коштів;
В· кредиторська заборгованість зросла на 179 УРАХУВАННЯМ (117,0%), що з точки зору поточної фінансової потреби можна розглядати, як позитивне явище, хоча зростання досить великий;
В· інші короткострокові зобов'язання зросли на 17 т.р. (212,5%) і це зростання є позитивним, так як весь це зростання йде за рахунок очікуваних доходів майбутніх періодів;
В· аналіз граф 4 - Структура%, Початок роки і 5 - Структура%, Кінець року показує, що структура змінюється незначно, певні зміни по основних складових є;
В· на початок року частка власних коштів склала 88,6%, частка короткострокових зобов'язань 11,4%. При цьому найбільший питома вага короткострокових зобов'язань приходиться на кредиторську заборгованість (7,9%);
В· на кінець року питома вага власних коштів зменшився на 6,5% і склав 82,0%. Питома вага короткострокових зобов'язань збільшився на 6,5% і склав 18,0% що спричинило за собою збільшення питомої ваги короткострокових кредитів до 5,0% і збільшення кредиторської заборгованості до 12,1%, інші короткострокові зобов'язання збільшилися до 0,9%.
Наведений аналіз дозволяє визначити ознаки політики комплексного управління короткостроковими зобов'язаннями. Як видно з граф 4, 5 питома вага короткострокових кредитів знаходиться на рівні 3 - 5%, що свідчить про дуже низькою часткою короткострокових кредитів у загальній сумі пасивів, а значить, організація дотримується консервативної політики комплексного оперативного управління.
На основі таблиці 1.1. можна визначити загальну політику управління активами і пасивами організації. Так як для управління оборотними активами використовується помірна політика, а для управління короткостроковими зобов'язаннями - консервативна, то їх поєднання дає помірну політику комплексного оперативного управління. Проведемо аналіз використання та структури оборотних активів на основі таблиці 2.2.
Таблиця 2.2.
Стаття активу
Сума, УРАХУВАННЯМ
Структура,%
Абсолютне відхилення, т. р.
Відносне зміна, УРАХУВАННЯМ
Абсолютне відхилення,%
Відносне зміна,%
Початок року
Кінець року
Початок року
Кінець року
1
2
3
4
5
6
7
6
7
1. Запаси
600
952
75,0
76,7
352
58,7
1,7
2,2
1.1. сировину матеріали та інші аналогічні цінності
460
484
57,5 ​​
39,0
24
5,2
-18,5
-32,2
1.2. витрати в незавершеному виробництві
40
145
5,0
11,7
105
262,5
6,7
133,5
<...
