посередньо до кожного по-споживача. Для узгодження інтересів матеріально-технічного постачання, виробництва і збуту комерційна логістика передбачає формування загальної логістичної концепцій, на основі якої здійснюються аналіз стану зовнішнього економічного середовища, встановлення темпів розвитку споживчого попиту і стану конкуренції на ринку товарів.
Логістична концепція при відповідній опрацюванні та реалізації призводить до конкретних економічних результатів щодо скорочення виробничого циклу, зменшення запасів матеріальних ресурсів і готової продукції, посиленню інвестиційних процесів і підвищенню конкурентоспроможності на ринку товарів.
Витрати на виконання логістичних операцій формують логістичні витрати, які являють собою суму витрат обігу і частини витрат виробництва (Витрати на тару, упаковку, траспортно-складські роботи і т.д.). Витрати на ло-гістіку можуть бути обчислені у відсотках від суми продажів у розрахунку на одиницю маси сировини, матеріалів і готової продукції.
Ефективність логістичної системи визначається набором показників, що характеризують якість роботи даної системи при заданому рівні логістичних витрат. З точки зору споживачів, ефективність логістичної системи можна визначити двома показниками: якістю і ціною обслуговування, які характеризують логістичні витрати. Разом з тим, якість обслуговування як синтезує, сукупний показник, можна обчислити виходячи з таких критеріїв: доставка продукції споживачеві у встановлений строк, забезпечення високого рівня технічного обслуговування і виконання замовлення у встановлений час.
При оптимізації транспортних витрат слід враховувати сукупні витрати, які включають витрати не тільки на придбання та транспортування, а й пов'язані з пошуком продукції на ринку і встановленням господарських зв'язків з виробником. Такі витрати називаються трансакційними, що включають витрати на пошук інформації, ведення переговорів і укладення контракту і витрати по дотриманню умов контрак-ту. Наявність великих трансакційних витрат спонукає споживача вишукувати організаційні та технічні засоби щодо їх скорочення. Одним з напрямів щодо скорочення трансакційних витрат є логістика та формування логістичних структур при організації процесу руху товарів.
VI. Методи планування в постачанні
і логістиці
Створення запасів матеріальних ресурсів - ключове питання планування МТО, тому знаходиться під постійним контролем працівників постачання.
При прийнятті рішень про доставку матеріалів, організації складування або здійснення нових закупівель важливо знати призначення запасів, їх позитивні і негативні сторони.
Управління запасами може ускладнитися у зв'язку з мінливої вЂ‹вЂ‹ринкової обстановкою. Складські запаси завжди можуть бути або завищеними, або занадто малими, або не відповідають необ...
