хідному асортименту. Однак відомо, що зайві запаси пов'язані зі значними витратами з їх зберігання і переробки.
Існує безліч різних систем управління запасами, застосування яких спрямовано на скорочення витрат по зберіганню і переробці запасів. Закордонна практика (Японська, американська) цілком покладається на розробку системи планування, побудованої на визначенні потреби в сировині і матеріалах. Застосування в Японії системи В«кан-банВ» змінило ставлення виробників до всіх форм складування. В основі цієї системи лежить точна і своєчасна інформація з усіх напрямків діяльності учасників руху товару. Сучас-менниє комп'ютерні програми дозволяють широко автоматизувати процес закупівель та контролю за станом запасів.
Основні витрати, пов'язані із зберіганням та утриманням запасів, включають: вартість по зберіганню і оренді складських приміщень, вартість складського обладнання, витрати, пов'язані із зберіганням матеріалів на складі, оплату обслуговуючого персоналу і експлуатаційні витрати, витрати по страховці матеріальних цінностей та ін Загальні складські витрати досягають значних розмірів і становлять близько 25-50% вартості збережених матеріалів. p> Існує безліч методів планування і закупівель, та поставок продукції. Розглянемо деякі з них.
Метод ABC. Італійський вчений В. Парето довів, що незалежно від країни менша частина населення контролює велику частина добробуту, і на цій основі побудував відповідну криву. Цей же принцип застосуємо і до інших ситуацій, зокрема, до системи постачання. Криву Парето часто називають правилом 80-20, або, частіше, методом АВС. Зміст цього методу покажемо на простому прикладі. p> Нехай закуповувані вироби за обсягом і сумі витрат розташовуються в наступному співвідношенні (табл. 1):
Таблиця 1. Співвідношення обсягів і витрат закуповуваних виробів
Клас
Загальний обсяг закупівель матеріалів,%
Загальна сума витрат на закупівлю,%
А
10
70-80
В
10-20
10-15
З
70-80
10-20
Це процентне співвідношення може бути різним у різних фірмах, що закуповують матеріали. Для його знаходження визначається частка окремих видів сировини і матеріалів у загальній вартості закуповуваних матеріалів.
Припустимо, що виробник із загальним річним обсягом закупівель на суму 30,4 млн дол мав наступне співвідношення товарів (табл. 2):
Таблиця 2. Співвідношення товарів
Кількість виробів
Відсоток виробів
Рі...
