ад, при зміні асортименту своєї готової продукції може бути переглянутий склад внутрішніх споживачів і (або) номенклатура матеріальних ресурсів. p> Наступний етап - визначення і оцінка вимог споживачів. Як тільки внутріфірмові споживачі і номенклатура матеріальних ресурсів визначені, встановлюються вимоги до вагою, розмірами, параметрів постачань, плану і специфікації на кожну позицію номенклатури та певну номенклатурну групу матеріальних ресурсів. p>
Визначення типу закупівель. Залежно від тривалості та складності існують: встановилися закупівлі, модифіковані закупівлі (у яких змінюється або постачальник, або параметри закуповуваних матеріальних ресурсів), нові закупівлі, викликані потребами нового внутрішньофірмового користування. p>
Аналіз поведінки ринку. Володіння і аналіз ринку постачальників допомагають персоналу підприємства визначити кількість можливих постачальників, позицію на ринку, професіоналізм та інші фактори, що дозволяють правильно організувати закупівлі. p>
Ідентифікації всіх можливих постачальників. Ця операція включає визначення всіх можливих постачальників певного виду матеріальних ресурсів, які можуть задовольняти вимогам внутрішньофірмових користувачів. Попередня оцінка можливих джерел закуповуваних матеріальних ресурсів полягає в порівнянні пропонованого постачальниками якості матеріальних ресурсів і сервісу необхідних внутріфірмовими користувачами. p>
Оцінка залишилися постачальників і остаточний вибір постачальника. Після зменшення кількості можливих постачальників на етапі попереднього відбору залишилися оцінюються з точки зору найкращого задоволення потреб підприємства в матеріальних ресурсах конкретного виду. Для остаточного вибору постачальника використовується багатокритеріальна оцінка, що включає такі показники, як рівень цін, надійність поставок, кількість супутнього сервісу та ін Не останню роль у виборі постачальника грає роль географічного розташування. Важливість цього критерію визначається, перш за все, транспортними витратами на доставку матеріальних ресурсів. p> Після вибору постачальників відбувається встановлення господарських зв'язків зніми. Це один з найважливіших етапів закупівельної роботи. Основні постачальники Жовтневого виробничої філії Бєлгородського райпо представлені в таблицях 2 і 3. br/>
Таблиця 2
Постачальники основної сировини в 2001-2003 рр..
сировину
Постачальники по роках
2001
2002
2003
Борошно пшеничне:
- в/з
В
- 1/с
Борошно житнє обдирне
ВАТ В«Генезис АгроВ», ЗАТ В«РифВ»
Те ж
Новосибірський ХПП
