х питань.
Існує три підходи до вибору замовником проектних фірм:
• надання професійних послуг по мірі необхідності ;
• закриті переговори ;
• проведення конкурсу. У цьому випадку можливі наступні види комерційних угод між замовником і підрядником:
- оплата за фактичними витратами,
- оплата з верхнім обмеженням ціни,
- фіксована ціна.
Функціональні обов'язки проектних фірм можна розділити на 2 частини:
А. Типові
• ескізне проектування,
• робоче проектування,
• розробка кошторисів,
• авторський нагляд.
Б. Додаткові
• підготовку до торгів і допомогу в їх проведенні,
• проектний аналіз,
• розробку ТЕО,
• участь в управлінні проектом,
• оформлення фінансування.
3.4 Фінансування проекту
Фінансування проекту має забезпечити вирішення двох основних завдань:
1. забезпечення такої динаміки інвестицій, яка дозволила б виконувати проект відповідно до тимчасових і фінансовими (грошовими) обмеженнями;
2. зниження витрат фінансових коштів і ризику проекту за рахунок відповідної структури інвестицій і максимальних податкових пільг.
Фінансування проекту включає чотири етапи:
В· попереднє вивчення життєздатності проекту;
В· розробка плану реалізації проекту;
В· організація фінансування;
В· контроль за виконанням плану і умов фінансування.
Розрізняють 4 способу фінансування проекту: акціонерні інвестиції, фінансування з державних джерел, лізингове фінансування, боргове фінансування .
Акціонерне фінансування являє собою вклади грошових засобів, обладнання, технології, фінансування з державних джерел здійснюється безпосередньо за рахунок інвестиційних програм через пряме субсидування. Лізингове фінансування увазі передачу учасниками проекту прав власності на проект або його частина інвестору. Боргове фінансування здійснюється за рахунок кредитів банків і боргових зобов'язань юридичних або фізичних осіб.
Проектне фінансування - це один з видів боргового фінансування, що отримав розвиток за кордоном в останні 10-15 років і в даний час широко застосовуваний у США та Західній Європі. Відділи проектного фінансування є в багатьох банківських установах. p> У США термін В«проектне фінансуванняВ» відноситься до такого типу фінансування, коли сам проект є єдиним (або основним) способом обслуговування боргових зобов'язань, як правило), без залучення додаткових фінансових джерел.
Організація фінансування за типом проектного дозволяє на початковій стадії здійснення проекту:
• оцінити можливості його лідерів (засновників);
• визначити потребу проекту в позикових коштах;
• визначити прибуток після введення підприємства в експлуатацію;
• розподілити ризики створення і функціонування підприємства між усіма зацікавленими юридичними та фізичними особами.
Залежно від того, яку частку ризику приймає на себе кредитор, виділяють 3 форми проектного фінансування :
• з повним регресом на позичальника;
• без будь-якого регресу на позичальника;
• з обмеженим регресом на позичальника.
Регрес -це вимога про відшкодування наданої в борг суми.
Фінансування з повним регресом на позичальника - найбільш поширена форма проектного фінансування. Цій формі віддають перевагу зважаючи швидкості і простоти отримання необхідних коштів для фінансування проекту, і, крім того, вартість цієї форми фінансування нижче, ніж у двох інших.
При проектному фінансуванні без будь-якого регресу на позичальника кредитор не має ніяких гарантій про т позичальника і приймає на себе майже всі ризики, пов'язані з реалізацією проекту. Без регресу на позичальника фінансуються зазвичай проекти, що мають високу прибутковість і дають в результаті реалізації конкурентоспроможну продукцію.
В даний час широкого поширення набуває проектне фінансування з обмеженим регресом на позичальника. У цьому випадку в ході фінансування проекту оцінюються всі ризики, пов'язані з його реалізацією, і розподіляються між усіма учасниками проекту таким чином, щоб кожен міг брати на себе залежні від нього ризики.
Контроль за фінансуванням здійснюється, як правило, на основі регулярних ревізій, за наступним аспектам:
В· фактичні витрати;
В· потік реальних грошей;
В· фінансовий стан (проекту і компанії, що здійснює проект);
В· звітність;
В· управління фінансами;
В· помилкові витрати.
Ефективність роботи керівника проекту оцінюють, в основному, по тому, наскільки грамотно органі...
