, інформації про яких в наш час предостатньо. Джерелами інформації про реальні масштаби явища служать ділова преса, різні електронні ЗМІ, канали прямого обміну відомостями між власниками і директорами підприємств, об'єднання підприємців. Таку інформацію головні учасники корпоративних відносин отримують і від своїх фахівців і постійних зовнішніх консультантів, а також у процесі участі в різних очних тренінгових форумах (лекції, семінари, ділові ігри, фундаментальне підвищення кваліфікації шляхом отримання нової освіти тощо). Але, тим не менш, багато власників бізнесу та їхні топ-менеджери не уявляють собі істоти і гостроти проблеми. Отже, в фатальний час початку корпоративної атаки на їх власність та інші матеріальні інтереси, як правило, виявляються не здатними дати серйозну відсіч агресору.
Приклад 8
Схема недружнього поглинання ВАТ ГІОЦ була проведена до геніального просто. Ласим шматком у цьому з'явилася нерухомість - 3,5 тис. кв. м. в самому центрі Москви. Рейдери отримали доступ до документообігу підприємства, обдарувавши секретарку генерального директора французькими духами і коробкою цукерок. Після чого злегка пошантажувати керівника - заслуженого діяча науки. Далекий від реального життя науковий діяч, злякавшись оголошення інформації про присвоєння 25,5 відсотків акцій, переданих довірливими акціонерами своєму науковому керівнику, призначивши секретаря та. о. гендиректора, поїхав у відпустку. Вона не дивлячись підписала документи на продаж будівлі за векселі фірми "Кульбаба", отримавши в подарунок путівку в сочинський санаторій. От і все поглинання. Причин такого парадоксального положення справ досить багато. Причому мають вони різну природу: у їх сукупності знаходять місце і обставини психологічної властивості, і глибинні мікроекономічні тенденції. Виділимо головні. p> 1. Психологічний ефект недооцінки. Як і побутова пожежа, повінь або землетрус, руйнівний корпоративний конфлікт відноситься до оціночно-вірогідним подіям. Комусь судилося їх обминути, комусь ні. Одночасно власники бізнесу, будучи професіоналами, розуміють, що побудова системи корпоративної оборони - Достатньо капіталомістке захід. І нерідко фактори економії фінансових ресурсів переважують резони страховки. Тому найчастіше про корпоративної захисту всерйоз починають думати тоді, коли підготовлений бізнес-піратом проект вже починає здійснюватися, і оскільки його головним чинником виступає непідготовленість підприємства-цілі, радикальні заходи захисту бізнесу на цій стадії виявляються марними.
2. Перебільшення чинника "особистих зв'язків". Вважається, і не без підстав, що вітчизняне підприємництво в принципі неможливо без прямої підтримки або загального заступництва різних державних структур або їх керівників. Великі інвестори та керівники підприємств не розлучаються з упевненістю, що у разі застосування потенційним корпоративним противником навіть найбільш зухвалих схем на зразок судового перехоплення у...
