правління або відбирання власності влади їх підтримають.
3. Фактор колосальної зайнятості власників та директорів російських підприємств. Слід виходити з того, що корпоративне (управлінське і правове) облаштування бізнесу не входить в систему головних їх пріоритетів. Це тим більше справедливо і для конструювання системи оборони бізнесу від недружнього поглинання та корпоративного шантажу. Зазначені проблеми не можуть конкурувати, приміром, з боротьбою за клієнта в умовах все більш загострюється або з фінансовим і податковим плануванням.
4. Висока концентрація власності. Велика частина вітчизняного бізнесу представлена ​​ФПГ, холдингами і іншими форматами крупних інтегрованих корпорацій. Корпоративні центри останніх настільки деколи упевнені в загальному перевазі в мощі (Фінансової, лобістської і т.п.) над потенційними агресорами, що не розглядають захист бізнесу як актуальну тему.
Приклад 9
"ФГУП НДІ шинної промисловості" (НИИШП) був провідним науково-дослідним і дослідно-виробничим підприємством шинної галузі колишнього СРСР, а потім - і Росії. Взагалі, це єдине шинний НДІ у всій Східній Європі. НИИШП був головним підприємством з розробки та вдосконалення полімерних матеріалів, в першу чергу - спеціальних гумових сумішей, використовуваних у військовій техніці (гумових бандажах опорних ковзанок танків, кулестійких шинах для колісних бронетранспортерів, резино-металевих шарнірах танкових гусениць і багатьох інших виробах військового призначення). Сьогодні НИИШП перестав існувати як науковий і дослідно-виробничий центр шинної промисловості. Після виведення з нього активів групою рейдерів Олевинский-шпурові провідні фахівці були звільнені, лабораторна, випробувальна і дослідно-виробнича база приходить в непридатність.
5. Загальний непрофесіоналізм власника. Деяка частина підприємців починає розуміти, що побудова ефективної системи оборони бізнесу - доля фахівців. Однак для того, щоб зрозуміти, чи якісний експертний продукт продають численні спеціалізуються на даній проблематиці фірми, необхідно хоча б у загальному володіти ситуацією. Тим часом корпоративно-управлінська та правова компетентність багатьох керівників наших великих компаній залишає бажати кращого. Тому феномен непідготовленості до корпоративної обороні часто просто виражається в створенні псевдонадежних схем, щодо яких у користувачів існує ілюзорна впевненість в їх працездатності. Інша, більш численна група підприємців (особливо це стосується власників ФПГ і холдингів), обзавівшись великим штатом власних співробітників, представляють спеціальністю "на всі випадки життя", доручає їм і проекти захисту власного бізнесу. Таким "фахівцям", як правило, банально не вистачає знань і досвіду для вирішення таких складних завдань.
6. Відсутність належної загальної корпоративної культури. Головним її проявом, як особливо буде показано надалі, є зневажливе ставлення контрольних учасників компаній до міноритарних акці...
