рактиці використовують і поєднання стратегій.
7. Управління запасами
Призначення запасів - утворення певного буфера між послідовними поставками матеріалів і виключення необхідності безперервних поставок. Запаси забезпечують оперативну гнучкість. Наявність запасів дозволяє закуповувати матеріали або виробляти товари економічно вигідними партіями навіть в умовах досить постійного попиту на продукцію системи.
Існує три основних типу запасів: 1) запаси вихідних матеріалів, комплектуючих деталей і витрачених матеріалів для створення буфера між обсягом закупівель та обсягом їх споживання у виробництві; 2) запаси так званого незавершеного виробництва, що створюють певний буфер між послідовними виробничими операціями; 3) запаси готової продукції, які є буфером між продуктивністю операційної системи та швидкістю відвантаження чи продажу продукції.
Рішення в управлінні запасами - це рішення про час видачі замовлення на закупівлю або виробництво товару для поповнення запасу і рішення про кількість або обсязі замовлення. Розв'язки впливають на чотири види виробничих витрат.
1. Вартість предметів закупівлі. Ціна при закупівлі може залежати від знижок, які надаються в залежності від: а) кількості предметів, що закуповуються за одним замовленням, б) загальною вартості замовлення по декількох позиціях, видають одному постачальнику; в) пори року, в якому розміщується замовлення.
2. Витрати ні організацію замовлення, куди входять: а) конторські витрати з оформлення замовлення на закупівлю або виробництво, б) транспортні витрати і витрати з приймання вантажів; в) витрати на налагодження обладнання для випуску замовленої партії.
3. Витрати на зберігання матеріально-технічних запасів: а) вартість капіталу, інвестованого в запаси, б) складські витрати (складські площі, енергопостачання, персонал); в) податки і страхові збори, що залежать від вартості запасу; г) падіння цінності запасів через старіння, псування, крадіжок.
4. Витрати, викликані відсутністю запасів: а) втрачене виробниче час або понаднормові роботи, викликані відсутністю важливого для виробництва матеріалу, деталей або іншого ресурсу, б) вартість відстеження відкладених замовлень клієнтури на готову продукцію, якої не виявилося на складі, в) витрати, пов'язані з частковими або терміновими відвантаженнями на адресу клієнтури; г) втрачений обсяг збуту або навіть втрачені клієнти.
Управління запасами впливає на маркетинг, фінансову службу і виробничу функцію. p> Види попиту на запаси визначають відповідний тип системи управління запасами, який істотним чином залежить від характеру попиту. Для цілей управління запасами виділяють наступні види попиту.
Залежний попит на предмети запасу буде мати місце, якщо використання предмета прямо пов'язано з планами виробництва інших виробів. Цей вид попиту, таким чином, існує на матеріали і комплектуючі вироби, що застосовуються при випуску продукції. Н...
