ькі, так і американські компанії створювали альянси для зміцнення своєї конкурентоспроможності на ринку країн Європейського Союзу та освоєння відкриваються ринків східноєвропейських країн. p align="justify"> Великі компанії створюють безліч різноманітних альянсів. Як приклад можна навести лише кілька з великого числа стратегічних альянсів компанії Toshiba:
В· альянс зі шведською компанією Ericsson, одним з найбільших в світі виробників телекомунікаційного обладнання, з метою розробки нового обладнання засобів зв'язку;
В· партнерство з Sun Microsystems, лідером з виробництва мікропроцесорів для робочих станцій, з метою розробки портативних модифікацій робочих станцій для Sun і використання устаткування компанії Sun в продукції Toshiba з контролю енергосистем , дорожнього руху й автоматизованому моніторігну виробничих процесів;
В· стратегічний альянс з компаніями IBM і Siemens з метою розробки і виробництва чіпів пам'яті DRAM ємністю до 16Гб для використання у великих комп'ютерах;
В· спільний проект з підрозділами компанії Time Warner з розробки нової інтерактивної кабельної телевізійної технології.
Прикладами стратегічних союзів можуть служити і угоди між IBM і Mitsubishi, альянс між IBM і Apple. p align="justify"> Неодмінними умовами ефективного стратегічного альянсу є довгострокове планування, координація політики, зміцнюючі довіру партнерів, і прагнення до співпраці вищої та середнього менеджменту компаній-союзників. p align="justify"> Дане положення можна проілюструвати недавнім прикладом краху, здавалося б, ефективно діючого, що приносить величезні прибутки стратегічного союзу між компаніями Honda і Rover. Honda володіла 20% акцій компанії Rover. У 1994 році British Aerospace, власник Rover, вирішила продати її стратегічний пакет акцій. Оскільки японський партнер оголосив про неготовність придбати пропонований пакет акцій, англійці продали його німецької компанії BMW. Японські партнери були гранично обурені цим кроком, а керівники British Aerospace не могли стримати здивування з цього приводу, вважаючи, що всі їхні дії були спрямовані на дотримання інтересів своїх акціонерів. Зіткнулися інтереси представників двох не розуміють один одного культур. p align="justify"> Багато альянси розпадаються або ліквідуються, якщо один з партнерів приймає рішення про придбання іншого. Проведений у 1990 році аналіз 150 компаній, які перебувають у стратегічних альянсах, які згодом розпалися, показав, що в 75% всіх альянсів партнери були поглинені учасниками альянсів і, перш за все, японськими компаніями. У цілому відзначається, що японські фірми в порівнянні з європейськими та американськими активніше діють, впроваджують досвід, набутий в рамках стратегічного альянсу. p align="justify"> Ч...
