анізації спільного виробництва;
В· альянси зі спільного освоєння нових ринків.
Найбільшого поширення набули альянси, створювані з метою співробітництва у сфері НДДКР. В даний час до цієї групи відноситься більше половини всіх стратегічних союзів. p align="justify"> Кількість альянсів постійно зростає. Згідно UNCTAD (ЮНКТАД, Конференція ООН з торгівлі та розвитку), загальне число технологічних альянсів (в області виробництва нових матеріалів, інформаційних технологій та біотехнологій) збільшилося з 526 в 1980 році до 4512 в 1995 році, тобто майже в 9 раз1. p align="justify"> Мотивами, відповідно до яких компанії вступають в альянси, є:
В· досягнення економії на масштабах виробництва;
В· спільне використання виробничих потужностей;
В· об'єднання зусиль у виробництві компонентів або зборці кінцевої продукції;
В· зниження невизначеності та посилення стабільності розвитку, оскільки в довгострокових відносинах з критичним партнером об'єднується їх досвід та ресурси;
В· зниження ризиків у діяльності;
В· отримання доступу на ринок, де вже існують сформовані ринкові структури і певний менталітет, просування на ринок продукції один одного;
В· передача технологій, знань і ноу-хау, проведення спільних досліджень, навчання персоналу;
В· спільна розробка і виробництво технічно складних виробів (засобів комунікації, комп'ютерів, літаків і т.п.).
Цілі, заради яких компанії вступають в стратегічні альянси, істотно розрізняються. p align="justify"> Так, General Motors використовувала спілки для перетворення свого бізнесу. Ця компанія створила велику мережу зв'язків з автомобільними компаніями та постачальниками в Європі та Азії, а також у Північній Америці. Деякі альянси мали покращити просування продукції на закордонний ринок, інші припускали обмін технологіями, треті покликані були оновити асортимент General Motors, четверті - вивчити виробничі методи і т.п. p align="justify"> Історично компанії розвинених країн, орієнтовані на експорт, шукали можливості альянсу з компаніями менш розвинених країн, щоб імпортувати і просувати на місцевий ринок свою продукцію - такі угоди часто були необхідні для отримання доступу на ринки менш розвинених країн. Останнім часом провідні компанії з різних частин світу створювали стратегічні альянси для посилення своїх спільних можливостей з обслуговування цілих континентів і просуванню до ще більшої залученості в діяльність на світовому ринку. Як японс...
