МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
В В
МОСКОВСЬКИЙ ІНСТИТУТ
ЕКОНОМІКИ, МЕНЕДЖМЕНТУ І ПРАВА
В
Курсова робота дисципліни:
В«МенеджментВ»
В
На тему:
В« Роль корпоративної культури
в досягненні стратегічних завдань компанії В»
В В
Роботу перевірила:
Доцент кафедри
В«Менеджмент і маркетинг В»
Барт Т. В.
Оцінка: _____________
В
Роботу виконала:
Студентка групи ЕВ-81-04
Сорокіна М.А.
В
Москва 2007р.
Зміст
Введення
1. Глава I . Корпоративна культура та її зміст
Визначення та сутність корпоративної культури організації.
Корпоративна культура і її зміст
Корпоративна культура в сучасній економіці Росії
Методи підтримки корпоративної культури
2. Глава II . Аналіз підвищення корпоративної культури по 2-ум методам
2.1 Аналіз підвищення корпоративної культури з допомогою проведення свят
2.2. Оцінка ефективності корпоративного свята
2.3. Аналіз проведення святкування 5-річчя ТОВ В«FlyВ»
2.4. Висновки після проведення корпоративного свята Компанії ТОВ В«FlyВ»
2.5. Аналіз підвищення корпоративної культури посредствам проведення тренінгу
2.6. Форматування тренінгів
2.7. Висновки: Проведення корпоративного тренінгу і результати. Опис Компанії ТОВ В«ЛелекаВ»
Висновок
Список літератури
1. Введення
Основний метою і завданням підготовки курсової роботи є виявлення і розгляд ролі корпоративної культури в досягненні стратегічних завдань компанії. У тому яку ж роль відіграє корпоративна культура в розвитку компанії в її рості і розвитку.
Для цього я думаю, що спочатку необхідно зрозуміти, що ж таке корпоративна культура і в чому її сутність. p> Сучасна конкуренція на світових ринках переходить з області маркетингу та якості випущених товарів/послуг в область корпоративної культури і людського фактора.
Людина складає основу організації, її сутність і її основне багатство. Однак з позиції управління не можна говорити про людину взагалі, тому що всі люди різні. Всі люди ведуть себе абсолютно по різному, а кожного різне ставлення до роботі, своїй справі, компанії в якій він працює, до своїх обов'язків.
Всі це говорить про те, що управління людиною в організації винятково складне, але в той же час винятково відповідальна і важлива для долі організації справу. Кожен менеджер повинен дуже багато знати пр...
