ка видобутку газу повинна зрости до 33% (до 50 млрд. м3 в абсолютному вираженні). Фактично, саме випереджаюче збільшення газовидобутку визначатиме темпи розвитку компанії в найближчі роки.
Як наслідок, зростання виробництва газу вже зараз істотно перевищує динаміку нафтовидобутку компанії (14,3% проти 7,1% з урахуванням міжнародних проектів у 2004 році), і в найближчі роки ця різниця, швидше за все, збережеться. [12]
Заводи Лукойлу займають лідируючі позиції серед російських НПЗ з випуску неетильованого високооктанового бензину, екологічно чистого дизельного палива і високоефективних мастильних масел.
Порівняно новим для компанії є нафтохімічний сектор. Проте він дуже швидко розвивається і має найсприятливіші перспективи. Тільки за останній рік обсяг нафтохімічного виробництва на заводах В«СтавроленВ», В«СтавропластВ», В«СаратоворгсинтезВ», В«ЛУКОРВ» (Україна) і В«ВарсВ» (Латвія) сумарно зріс на 30%. p> ЛУКойл постійно здійснює модернізацію своїх НПЗ, яка спрямована перш за все на збільшення глибини переробки нафти і підвищення екологічної безпеки виробництва. Стратегічна програма розвитку нафтопереробного сектора НК В«ЛукойлВ» передбачає доведення глибини переробки нафти на російських НПЗ компанії до 90-95% (65-70% по Ухтомскому НПЗ), а також повне припинення випуску дизельного палива з вміст сірки 0,5%. p> Стратегічними цілями в області переробки нафти є: зростання виробництва та підвищення якості нафтопродуктів, вихід на ринки Центральної і Південно-Східної Європи, а також оптимізація взаємодії між нафтопереробними і збутовими підприємствами компанії, досягнення балансу виробництва і переробки нафти; забезпечення зростання сектора нафтоперероблення компанії в Росії і за її межами; освоєння нових ринків збуту, використання переваг виробника сировини; просування продукції компанії на високоприбутковий Середземноморський регіон; збільшення ефективності операції за рахунок кооперації та перерозподілу функцій між НПЗ компанії. [2]
Підвищення планових показників по нафті над традиційною для російських ВІНК величиною експортних квот пояснюється тим, що в обсяги експорту включена нафту, яку компанія видобуває за кордоном. p> Компанія агресивно розширює свою збутову інфраструктуру за кордоном і не менш активно - У Росії, зокрема - шляхом купівлі мереж АЗС і переведення їх під власний бренд. Збутова мережа Лукойлу на внутрішньому і зовнішньому ринках охоплює 40 суб'єктів РФ, країни Балтії (Естонія, Латвія, Литва) і СНД (Білорусь, Україна, Молдова, Азербайджан, Грузія, Казахстан, Киргизстан), а також держави Європи (Болгарія, Румунія, Чехія, Угорщина, Югославія, Польща, Туреччина) і США. У 2004 році було придбано 795 автозаправних станцій в США у стратегічного партнера ConocoPhillips. Тим самим В«ЛУКОЙЛВ» довів кількість своїх заправок в цій країні майже до 2100 одиниць-тобто майже половина від загального числа АЗС В«ЛУКОЙЛуВ» у світі. На початку 2005 року він також придбав 15 автозаправних станцій в Угорщ...
