ціонування, та розвітку національніх стандартів;
- переклад, науково-технічне Редагування перекладів міжнародніх, регіональніх та національніх стандартів других країн;
- науково-методична допомога теріторіальнім органам стандартізаці ї, метрології та сертіфікації, технічним комітетам з стандартізації та іншім суб'єктам, что займаються стандартізацією;
- Надання консультацій, науково-методичної ДОПОМОГА, Відповідей на Предложения предприятий та організацій
В
3. Практична частина
3.1 АНАЛІЗ відповідності внутрішніх можливіть розвітку ПІДПРИЄМСТВА зовнішнім
Метод SWOT-аналізу передбачає визначення сильних та слабких СТОРІН ДІЯЛЬНОСТІ ВАТ "Ласунка", что планує віпускаті новий вид морозива з ананасом "Тропік", а такоже потенційніх можливіть та ЗАГРОЗА, ялі чекають на предприятие на прайси. Це дозволити оцініті внутрішні сили та слабкості ПІДПРИЄМСТВА Із зовнішнімі можливіть, Які надає ринок. Отже, складемо SWOT-аналіз даного ПІДПРИЄМСТВА (Табл. 1.2.). p> Сильні Сторони ВАТ "Ласунка":
1) досвідчене керівництво Опис (предприятие засноване у 2000 году, генеральний директор Вовк Сергій Миколайович);
2) висока Якість продукції, про что свідчать чісленні Нагороди, Отримані на українських та зарубіжніх дегустаційніх конкурсах и виставках;
3) відносно невісока ціна;
4) сформована регіональна система Розповсюдження и охоплення значної Частини роздрібніх торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної Боротьби;
5) Успіх компании забезпечується потужном сучасности виробничою и сировина базою, что Складається з 5 виробничих Підрозділів, Якість морозива контролюється на всех стадіях;
6) широкий асортимент морозива, Який відповідає Смакова ПЕРЕВАГА споживача;
7) нижчих оптова ціна, чем у конкурентів;
8) предприятие налічує 1, 5 тис.. робітніків, найсучасніше обладнання, ВСІ Головні технологи - спеціалісти з гарною освітою;
9) компанія "Ласунка" має в своєму розпорядженні одну з найкращих в Україні систему дістрібуцій и маркетинговий департамент;
10) продукція компании продається в Україні
Слабкі сторони:
1) велика кількість конкурентів, Які Працюють в даній асортіментній та ціновій ніші;
2) затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску ПРОДУКЦІЇ;
3) нужно вести кадрову політику спрямовану на Залучення вісококваліфікованого персоналу;
4) Високі витрати на логістіку (поставки до віддаленіх регіонів);
5) Високі витрати на зберігання ПРОДУКЦІЇ (холодильні установки);
6) наявність дебіторської заборгованості.
Рінкові Загрози:
1) відсутність стабільності в сіровіні (молоці), а отже підняття Ціни на неї;
2) відмова в співпраці партнерів-споживачів (великих супермаркетів ТОЩО), через Можливо Високі Ціни чг невелікі ОБСЯГИ ПОСТАЧАННЯ;
3) промисловий шпіонаж та вітік ...
