шук рішення
Виявлення всіх можливих варіантів вирішення
Етап 5. Експертиза варіантів рішень
а) Перевірка можливості реалізації
б.) Перевірка економічності
Етап 6 Прийняття рішення щодо впровадження оптимального рішення
а) Вибір рішення
б.) Рекомендації щодо реалізації
в) Реалізація запропонованого рішення
Вартісний аналіз розглядається як один з дієвих інструментів скорочення собівартості продукції, зокрема витрат на сировину і матеріали. У процесі аналізу досліджуються всі без винятку характеристики продукту, статті калькуляції на предмет виявлення резервів зниження собівартості. За оцінками західних експертів, при успішному вартісному аналізі можна виявити резерви зниження витрат у розмірі до 20% собівартість продукції.
Аналіз може проводитися не тільки щодо продукції (Робіт, послуг), а також у розрізі окремих структурних підрозділів (центрів витрат) або виробничих процесів. На практиці вартісний аналіз, як правило, комбінується з іншими методами контролінгу, зокрема бенчмаркингом, ABC-аналізом, СВОТ-аналізом, причому результати аналізу сильних і слабких місць є основою для вибору об'єктів вартісного аналізу.
3.9. Портфельний аналіз
Портфельний аналіз - ефективний інструмент стратегічного фінансового контролінгу.
Традиційно цей інструмент використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора. Фінансист під терміном В«портфоліоВ» розуміє оптимальний з точки зору комбінації ризику і прибутковості набір інвестицій (концепція оптимізації портфеля інвестицій Марковіца, модель оцінки капітальних активів). В основі портфельного аналізу покладено два оціночних критерії: теперішня вартість очікуваних доходів від володіння цінними паперами (відсотки, дивіденди) і рівень ризикованості вкладень.
За аналогією з цінними паперами можна проводити аналіз портфеля продукції (послуг), виробництвом яких займається підприємство. Зрозуміло, що портфельний аналіз доцільно використовувати на тих підприємствах, які займаються виробництвом багатьох видів продукції. У ході аналізу окремі продуктові групи виділяються у відповідні стратегічні В«Бізнес-одиниціВ», кожна з яких оцінюється з точки зору прибутковості та ризикованості виробництва. p> У ході аналізу використовуються дві широко відомі в теорії та практиці портфельні матриці:
* портфель В«зростання ринку - частка ринкуВ» (матриця Бостонської консультативної групи);
* портфель В«привабливість ринку - конкурентні перевагиВ» (Матриця Мак-Кінсі). p align=center> На основі результатів портфельного аналізу приймаються рішення щодо додаткових інвестицій в окремі виробничі програми, реінвестицій або дезінвестицій, а також визначається стратегія управління риз...
