иками в розрізі кожної з стратегічних бізнес-одиниць.
3.10. АВС-аналіз Даний метод стратегічного контролінгу використовується при селективному відборі найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини і матеріалів, найвагоміших елементів витрат, самої рентабельної продукції, самих ефективних напрямків капіталовкладень. ABC-аналіз полягає у виявленні та оцінці незначного числа кількісних величин, які є найціннішими і мають найбільший питома вага в загальній сукупності вартісних показників. Згідно з цим методом досліджувана сукупність, наприклад запаси сировини і матеріалів, ділиться на три частини:
* група А - запаси, які є найціннішими з точки зору і вартості, однак можуть використовуватися підприємством у незначній кількості в натуральному виразі;
* група В - середні за величиною запаси як у кількісному, так і в грошовому вираженні;
* група С - запаси з найбільшим об'ємом в натуральному вираженні, однак незначні з погляду їх вартості.
Основна увага у процесі управління товарно-матеріальними запасами приділяється запасам, віднесеним до групи А, меншою мірою - групи В і С. Концентрація уваги на пріоритетних напрямках управління запасами і дебіторською заборгованістю, зниження собівартості продукції, найреальніших шляхах збільшення обсягів реалізації дозволяє підвищити ефективність управління фінансами підприємства в цілому. Так, концентрація зусиль на пошуку резервів зниження витрат, які займають найбільшу питому вагу в структурі собівартості продукції, принесе відчутніші результати, ніж у випадку пошуку резервів зниження тих витрат, які займають невеликий об'єм. У структурі собівартості продукції більшості вітчизняних підприємств більш значну питому вагу займають витрати на сировину та матеріали. Це означає, що суб'єктам господарювання доцільно проводити ABC-аналіз даного елемента витрат.
Аналіз можна здійснювати в розрізі окремих постачальників або окремих видів сировини і матеріалів. В останньому випадку в ході аналізу відбираються види сировини (матеріалів, комплектуючих), на які у вартісному вираженні припадає найбільша питома вага в структурі собівартості за даним елементом витрат. З метою проведення ефективного ABC-аналізу сировини і матеріалів у зарубіжній практиці рекомендується застосовувати таку класифікацію окремих їх видів:
1) А-сировина - види сировини (матеріалів), на які припадає понад 50% витрат у загальній структурі;
2) В-сировина-види сировини (матеріалів), питома вага яких у загальній структурі закупівель перевищує 25%;
3) С-сировина - інші, незначні види сировини (Матеріалів). p> Зрозуміло, що найбільші резерви зниження витрат за елементом В«Сировина і матеріалиВ» можуть бути виявлені при аналізі А-сировини. Для встановлення даних резервів підбирається відповідний каталог заходів:
...
