я процесу виконання стратегії;
В· мука з внутрішніми виробничими проблемами;
В· уразливість стосовно конкурентного тиску;
В· відставання в області досліджень і розробок;
В· дуже вузька виробнича лінія;
В· слабке уявлення про ринок;
В· конкурентні недоліки;
В· нижче середнього маркетингові здібності;
В· нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
Можливості:
В· вихід на нові ринки або сегменти ринку;
В· розширення виробничої лінії;
В· збільшення різноманітності у взаємозалежних продуктах;
В· додавання супутніх продуктів;
В· вертикальна інтеграція;
В· можливість перейти в групу з кращою стратегією;
В· самовдоволення серед конкуруючих фірм;
В· прискорення зростання ринку.
Загрози:
В· можливість появи нових конкурентів;
В· зростання продажів заміщує продукту;
В· уповільнення зростання ринку;
В· несприятлива політика уряду;
В· зростаюче конкурентний тиск;
В· рецесія і загасання ділового циклу;
В· зростання сили торгу в покупців і постачальників;
В· зміна потреб і смаку покупців;
В· несприятливі демографічні зміни.
Цей список може бути доповнений іншими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, що відбивають конкретну ситуацію, в якій знаходиться організація.
Можливості
1
2
3
...
Загрози
1
2
3
...
Сильні боку
1
2
3
...
Поле СІМ
Поле СИУ
Слабкі боку
1
2
...
Поле СЛВ
Поле СЛЗ
Рис.4 Матриця СВОТ
Після того як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків складається матриця СВОТ, яка має наступний вигляд (Рис. 4). p> На перетині блоків утворюється чотири СИУ (сила і загроза); поля: СІМ (сила і можливості); СЛВ (слабкість і можливості); СЛЗ (слабкість і загрози). На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі парні комбінації і виділити ті, які повинні бути враховані при розробці стратегії поведінки організації.
Складемо матрицю SWOT для аналізованого підприємства. Для цього розглянемо слабкі і сильні сторони організації, а також її можливості та загрози.
Сильні сторони:
В· зручне місцерозташування;
В· наявний трудовий потенціал;
В· сучасна технологія;
В· нове керівництво;
В· проведення ...
