фія і призначення, сенс існування організації.
У вузькому розумінні місія - це сформульоване твердження щодо того, для чого або за якої причини існує організація, тобто місія розуміється як твердження, розкриває сенс існування організації, в якому проявляється відмінність даної організації від їй подібних.
Місією підприємства ВАТ В«Невьянский цементникВ» як і у більшості підприємств є отримання прибутку. p> Ключові цілі підприємства не дуже зрозумілі, але, судячи з усього, вони збігаються з цілями господаря підприємства.
5. SWOT-аналіз
Серед безлічі інструментів аналізу ринкової позиції підприємства одним з найбільш наочних є розробка SWOT-матриці. Сутність такого аналізу полягає в оцінці перспектив фінансово-господарської діяльності підприємства в двох аспектах. Говорячи про сьогоднішній стан підприємства, визначають його достоїнства і недоліки, а погляд на перспективу виявляє можливості продовження подальшої діяльності та загрози успішному виконанню планів. Результати зводяться в таблицю, яка дає наочний матеріал для планування подальшої діяльності з подолання недоліків та реалізації ринкових переваг підприємства з урахуванням виявлених можливостей і погроз.
SWOT-метод був розроблений американськими економістами і називається так по перших літерах англійських слів, що становлять основний зміст аналізу (Strength - гідність, Weakness-недолік, Opportunities-можливість, Threat-загроза).
SWOT - аналіз включає в себе: дослідження інфраструктури підприємства (клієнтура, постачальники, посередники, конкуренти) і дослідження внутрішнього середовища підприємства.
Томпсон і Стрікланд запропонували наступний прим ерний набір характеристик, висновок по яким повинно дозволити скласти список слабких і сильних сторін організації, а також список загроз і можливостей для неї, ув'язнених у зовнішньому середовищі.
Сильні сторони:
В· видатна компетентність;
В· адекватні фінансові ресурси;
В· висока кваліфікація;
В· хороша репутація у покупців;
В· відомий лідер ринку;
В· винахідливий стратег у функціональних сферах діяльності організації;
В· можливості отримання економії від росту обсягу виробництва;
В· захищеність (хоча б десь) від сильного конкурентного тиску;
В· підходяща технологія;
В· переваги в області витрат;
В· переваги в області конкуренції;
В· наявність інноваційних здібностей і можливості їх реалізації;
В· перевірений часом менеджмент.
Слабкі сторони:
В· немає ясних стратегічних напрямків;
В· погіршується конкурентна позиція;
В· застаріле обладнання;
В· більш низька прибутковість, тому що ...;
В· недолік управлінського таланту і глибини володіння проблемами;
В· відсутність деяких типів ключової кваліфікації і компетентності;
В· погане відстеженн...
