е бути використаний і полуінтервальний метод оцінки ризику, суть якого полягає в знаходженні ймовірності, при якій втрати не перевищують деякого рівня показників надійності.
Значення показників надійності ризику Вр, Во, Вкр, ВКТ дозволяють виробити судження і прийняти рішення про здійснення підприємництва, при цьому встановлюються граничні величини цих показників, щоб не потрапити в зону ризику.
Граничні значення ймовірностей Кд, ККР, Ккт визначаються практичним досвідом роботи підприємців або експертним шляхом.
Маючи значення трьох показників ризику та критеріїв граничного ризику, можна сформулювати самі загальні умови прийнятності аналізованого підприємництва: 1. оказатель додаткового ризику не повинен перевищувати граничного значення Вд ≤ Кд
2. оказатель критичного ризику Вкр ≤ Кд 3. Показник катастрофічного ризику ВКТ в‰¤ Ккт. p> Головне в оцінці господарського ризику полягає в мистецтві побудови кривої ймовірностей можливих втрат або хоча б зон і показників додаткового, критичного і катастрофічного ризику.
4. СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНИМ РИЗИКОМ
Оскільки економічна, виробнича діяльність пов'язана з можливістю виникнення негативних наслідків, несприятливих результатів, виникає потреба розробки методів і засобів, що зменшують ймовірність їх появи або локалізують негативні наслідки. Подібного роду дії, якщо користуватися термінологією зарубіжних фахівців, можуть бути названі системою В«менеджменту ризику В»абоВ« управління ризиком В».
Це практична діяльність експертів, осіб, які беруть і реалізують рішення щодо пом'якшення впливу негативних наслідків ризику на керовану систему. Концепція: виявлення наслідків цієї діяльності економічних суб'єктів у ситуації ризику, вміння реагувати на можливі негативні наслідки цієї діяльності, розробка та здійснення заходів, за допомогою яких можуть бути нейтралізовані або компенсовані ймовірні негативні результати зроблених дій. Змістовна сторона менеджменту ризику включає в себе такі основні елементи:
1. Підготовчий етап управління позовом передбачає порівняння характеристик і ймовірностей ризику, отриманих у процесі аналізу та оцінки ризику.
2. На другому етапі здійснюються:
- вибір різних заходів, сприяють усуненню або мінімізації можливих негативних наслідків ризику.
- розробка організаційних і операційних процедур запобіжного характеру, включають в себе конкретні рекомендації дій для осіб, які приймають і реалізують ризикові рішення в тому випадку, якщо виникли несприятливі наслідки при здійсненні конкретного завдання.
3. Важливою ланкою системи менеджменту ризику є розробка законів, постанов, інструкцій, забезпечують реалізацію обраної ризикової альтернативи. p> 4. Ефективність системи управління ризиком залежить багато в чому від ступеня участі колективу у виробленні та прийнятті альтернативних рішень.
Загальна закономірність, відображає сутніс...
