мство менш залежним від зовнішніх джерел.
3. Наявність на підприємстві власних оборотних коштів для поточної діяльності.
В
СОА = СК-ВОА
На початок 2009 року: 105500-2105000 = -105000
На кінець 2009 року: 167100-710500 = -543400
Даний коефіцієнт показує, що у підприємства ВАТ В«АтлантВ» і на початок і на кінець 2009 року немає власних оборотних коштів. p> 4. Прибутковість підприємства .
В
> 1
В
На початок 2009 року:
В
На кінець 2009 року:
В
З даних розрахунків випливає, що на початок 2009 року підприємство було дохідно. На кінець 2009 року воно стало прибутковим. p> 5. Рентабельність підприємства.
Даний коефіцієнт характеризує рентабельність підприємства, тобто загальний дохід одержуваний від усіх видів діяльності по відношенню до загальної вартості майна або капіталу. Але цей коефіцієнт не враховує витрат, пов'язаних з податком на прибуток, який зменшить рентабельність, оскільки балансовий прибуток зменшується на суму податку.
В
На початок 2009 року: На кінець 2009 року:
В
На початок 2009 року підприємство ВАТ В«АтлантВ» не рентабельно. На кінець 2009 року підприємство рентабельно.
5.1 Рентабельність підприємства з чистого прибутку.
В В
На початок 2009 року:
В
На кінець 2009 року:
В
На початок 2009 року підприємство ВАТ В«АтлантВ» не рентабельно. На кінець 2009 року підприємство рентабельно.
Оздоровлення фінансового становища підприємства як складова частина управління кризовими станами і банкрутством передбачає цільової вибір найбільш ефективних засобів, стратегії і тактики, необхідних для конкретного випадку і конкретного підприємства. Індивідуальність вибору цих коштів не означає, що немає деяких загальних, характерних для всіх знаходяться в подібній ситуації підприємств. Вивчення досвіду подолання кризових ситуацій багатьох підприємств дозволяє сформулювати деякі загальні, обов'язкові для кожного підприємства процедури.
За характером цих заходів можна виділити два найбільш поширених виду тактики, дозволяють подолати кризову ситуацію. Перша з застосовуваних тактичних програм, отримала назву захисної оскільки вона заснована на проведенні зберігаючих заходів, основою яких є скорочення всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом, вмістом основних фондів і персоналу, що веде до скорочення виробництва в цілому. Така тактика застосовується, як правило, при дуже несприятливому збігу зовнішніх для підприємства обставин. Однак подібна тактика, якщо вона і може виявитися ефективною для окремих підприємств, які очікують пожвавлення ділової активності та сприятливої вЂ‹вЂ‹ринкової кон'юнктури, неприйнятна для більш-менш значною, не кажучи вже про перева...
