>
Поява нових постачальників
Зниження податків і мит
Помірне
Руйнування і відхід фірм-продавців;
Розвиток інформаційної галузі
Зниження цін на сировину і готову продукцію;
Удосконалення менеджменту
Зменшення імперативних норм законодавства;
Зниження безробіття
Слабке
Невдале поводження конкурентів;
Зміни моди
Удосконалення технології виробництва
Пропозиції про співпрацю з боку вітчизняних підприємців
Однак для отримання більш диференційованої оцінки значущості факторів зовнішнього середовища, застосовується метод зваженої оцінки впливу факторів, результати якого представлені в табліце3, де в першу колонку вписані окремі фактори середовища; в другу - вага даного чинника, у вигляді відносної важливості, обумовленою експертним шляхом; в третю - оцінка в балах ступеня впливу фактора на організацію, яка присвоюється експертом відповідно до обраної шкалою.
Таблиця 2. Матриця В«Ймовірність/впливВ» для позиціонування загроз зовнішнього середовища. br/>
Вероят-ність
Віз-дія
Висока
Середня
Низька
Сильне
Зміна правил ввезення продукції
Збої в постачаннях продукції;
Зростання темпів інфляції;
Поява товарів-субститутів
Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів;
Стрибки курсів валют
Помірне
Зниження рівня життя населення;
Зростання податків і мит
Зміна купівельних переваг;
Посилення законодавства
Поява принципово нового товару;
Поява нових концернів
Слабке
Зміна рівня цін;
Зростання безробіття
Поява нових фірм на ринку;
Посилення конкуренції
Націоналізація бізнесу;
Погіршення політичної обстановки
Зважена оцінка впливу фактора на організацію визначається як добуток ваги фактора на його бальну оцінку:
Таблиця 3. Результати зваженої оцінки ступеня впливу факторів середовища. br/>
Фактори середовища
Вага
Оцінка *
Зважена оцінка
Макроекономічні
4
3,47
Економічні
...
