джень було встановлено тісний зв'язок між рівнем вимог у процесі навчання нових менеджерів і їх подальшим просуванням по службі. Ті особи, перед якими з самого початку ставилися більш важкі завдання, виробили в собі більш високі робочі якості і виявилися краще підготовленими до майбутнім завданням, ніж ті, яким давалися менш складні завдання. Перша група менеджерів і по службі просувалася теж швидше.
4.Характеристика структури кадрових ресурсів підприємства і оцінка рівня їх використання. Рекомендації з удосконалення їх використання на прикладі ЧК "Олена".
ЧК В«ОленаВ» була заснована в 1992р. в особі директора Левко А.Я. В той момент в ній працювало три людини. В даний час в ЧК В«ОленаВ» працює п'ятнадцять чоловік, включаючи директора. p> На даний момент у всіх організаціях, за винятком самих дрібних, має місце горизонтальний поділ праці по спеціалізованих лініях. Якщо організація досить велика за розміром, спеціалістів зазвичай групують разом в межах функціональної області. Як саме здійснити розподіл праці в організації - одне з питань, що є істотним управлінським рішенням.
Не менш важливо і те, як здійснюється вертикальний розподіл праці. Вертикальний розподіл праці необхідно для успішної групової роботи. Центральної характеристикою вертикальної ієрархії є формальна підпорядкованість осіб на кожному рівні. Особа, що знаходиться на вищому щаблі, може мати у своєму підпорядкуванні кількох керівників середньої ланки, які представляють різні функціональні області. Ці керівники, в свою чергу, можуть мати в підпорядкуванні кілька лінійних керівників. Число осіб, підлеглих одному керівнику представляє сферу контролю. Розрізняють широку і вузьку сферу контролю залежно від числа підлеглих. Зазвичай вузькій сфері контролю відповідає багаторівнева структура, а широкою - плоска структура управління.
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожне дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку якщо, середовище допускає його здійснення. Внутрішнє середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі потенціал, необхідний для функціонування організації, але в цей же час може бути джерелом проблем і навіть її загибелі. Зовнішнє середовище є джерелом, що організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання.
Основною метою роботи ЧК В«ОленаВ» є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показник організації. Основною метою комерційних організацій є отримання прибутку. Виділяють три основні типи орієнтації організації на прибуток:
ВЁ її максимізацію;
ВЁ отримання В«задовільноюВ» прибутку, тобто її суть полягає в тому, що при плануванні прибутку вона вважається В«задовільноюВ», якщо буде враховуватися ступінь ризику;
ВЁ мінімізацію прибутк...
