ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Поняття та сутність організації
1.2 Внутрішнє середовище організації та її змінні
.3 Персонал як стратегічний ресурс підприємства
. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ТА ЕЛЕМЕНТІВ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«КАБРІОЛЕТВ»
.1 Загальна характеристика підприємства ТОВ В«КабріолетВ»
.2 Організаційна та виробнича структура
ВДОСКОНАЛЕННЯ внутрішньоорганізаційні ВІДНОСИН
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ТА ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Актуальність даної теми полягає в тому, що організацію можна розглядати як виробничу цілісність, яка, ефективно використовуючи свої ресурси, виконує економічну функцію виробництва продукції і надання послуг. При цьому забезпечуються робочі місця для населення і доходи для підприємців. Виходячи з цієї точки зору, роль бізнесу полягає у використанні його енергії та ресурсів для отримання прибутку. Проте організація одночасно є частиною середовища, що з постачальників, споживачів, засобів інформації, спілок та об'єднань людей, працівників, власників акцій, тому вона знаходиться в прямій залежності від цього середовища і повинна поряд із забезпеченням своїх інтересів задовольняти її інтереси. Таким чином, організації відповідають перед суспільством за його стан, благополуччя, що вимагає від них спрямування частини ресурсів і зусиль по соціальних каналах. Сферами відповідальності організації є захист середовища проживання, охорона здоров'я і безпека, захист прав споживачів тощо Бізнес в цьому випадку виступає в ролі чинника відповідальності за розвиток суспільства. p align="justify"> Підприємство є членом суспільства, тому йому повинні бути властиві норми моралі, як і індивідуальним членам суспільства. Оскільки закони не можуть охоплювати всі випадки життя, то підприємства повинні виходити з посилок підтримки законності і порядку. p align="justify"> Сукупність внутрішніх елементів організації (об'єктів, процесів), так званих внутрішніх змінних, які надають їй специфічне особа, утворює її внутрішнє середовище. Такі елементи, як існуючі спочатку, так і виникають у результаті управлінських рішень, можуть (хоча й не повністю) контролюватися і коригуватися, а також самоорганізовуватися. p align="justify"> Внутрішнє середовище фірми є свого роду лакмусовим папірцем загального стану компанії. Робота з персоналом, відстеження конфліктів між керівниками і підлеглими, корпоративні видання, спільні заходи, звіти, фінансовий контроль і багато іншого входить в обов'язки відділу по ро...
