у. Цей варіант позначає максимізацію мінімуму очікуваних доходів поряд з мінімізацією максимуму втрат.
ЧК В«ОленаВ» орієнтована на отримання максимального прибутку. Зростання прибутку в компанії обумовлюється наступними факторами:
ВЁ задоволення споживача або користувача послуг;
ВЁ позиція на ринку, часто пов'язана з бажанням ринкового лідерства;
ВЁ умови добробуту працюючих і розвиток хороших відносин серед персоналу;
ВЁ публічна відповідальність і імідж організації;
ВЁ технічна ефективність, високий рівень продуктивності праці, мінімізація витрат виробництва і т.д.
Формулювання і повідомлення цілей організації в цілому і кожного її підрозділи являє собою лише один з численних механізмів координування. Кожна функція управління відіграє певну роль у координуванні спеціалізованого розподілу праці. Керівники завжди повинні ставити перед собою питання: які їхні зобов'язання з координації та що вони роблять, щоб їх виконати.
У ЧК В«ОленаВ» у кожного працівника стоять свої завдання, які необхідно вирішувати залежно від ситуації, що склалася. Два важливих моменти в роботі - це частота повторення даної задачі і час, необхідний для її виконання. p> Персонал є основою будь-якої організації. Без людей немає організації. Люди в організації створюють її продукт, вони формують культуру організації, її внутрішній клімат, від них залежить те, чим є організація.
У силу такого положення люди для менеджера є В«предметом номер один В». Менеджер формує кадри, встановлює систему відносин між ними, включає їх у творчий процес спільної роботи, сприяє їх розвитку, навчання та просування по роботі.
Люди, що працюють в організації, дуже сильно відрізняються один від одного за багатьма параметрами: стать, вік, освіта, національність, сімейний стан, здібності і т.п. Всі ці відмінності можуть чинити серйозний вплив як на характеристики роботи та поведінка окремого працівника, так і на дії і поведінку інших членів організації. p> У зв'язку з цим дирекція ЧК В«ОленаВ» будує свою роботу з кадрами таким чином, щоб сприяти розвитку позитивних результатів поведінки та діяльності кожної окремої людини і намагатися усувати негативні наслідки його дій. На відміну від машини людина має бажання, і для нього характерна наявність відносини до своїх дій і дій оточуючих. А це може серйозно впливати на результати його праці. У цьому зв'язку менеджменту доводиться вирішувати ряд надзвичайно складних завдань, від чого у великій мірі залежить успіх функціонування організації.
Внутрішнє життя організації складається з великої кількості різних дій, підпроцесів і процесів. Залежно від типу організації, її розміру та виду діяльності окремі процеси та дії можуть займати в ній провідне місце, деякі ж, широко здійснювані в інших організаціях процеси, можуть або відсутні, або здійснюватися в дуже невеликому розмірі. p> ЧК В«ОленаВ» працює безпосередньо з більш ніж 100 фірм-...
