ання сильних сторін підприємства (у тому числі і розвиток потенційних), а також комплексне усунення слабких його місць, що заважають досягненню поставлених цілей;
- створення гнучкої організаційної системи управління і планування, швидко адаптується до раптових змін;
- підвищення ефективності виробництва.
Виходячи з представлених вище основних принципів формування стратегії розвитку заводу, можна визначити її основні напрямки.
Стратегія конкурентної боротьби - враховуючи величезний потенціал російського металургійного ринку, а також наявність кілька лідируючих компаній в трубній підгалузі, найбільш перспективним видається перетворення російських конкурентів в стратегічних партнерів з метою створення "вагомої об'єднаної сили" на світовому металургійному ринку. Це обумовлено проведенням антидемпінгового політики країнами ЄС, імпортом вітчизняними представниками НГК труб. І, крім того, необхідністю отримання можливості тиску на органи влади на різних рівнях з метою зміни зовнішньоторговельного сальдо по трубах в позитивну сторону. Зміцнення партнерських відносин і максимальне використання їх переваг для впровадження інноваційних проектів.
Асортиментна політика - диверсифікація виробництва з метою усунення сильній залежності від результатів діяльності та можливостей НГК, а також дистанціювання від металургійних комбінатів, які запустили свої власні трубні виробництва;
У цілях використання зворотного зв'язку із споживачами організація активної діяльності у сфері Інтернет, як найбільш охоплює, простого і дешевого кошти інтерактивної роботи з клієнтами. На користь цього напрямку свідчать дані, наведені на сайті "Металургійна галузь Росії": "За прогнозами американських експертів очікується, що до 2010 р. від 40 до 60% всій металопродукції в світі буде продаватися через Інтернет. 2006-й рік є переломним - багато компаній можуть опинитися за бортом. Жодна компанія не виживе в-одиночку, тому ми запрошуємо всіх на конференцію ".
Максимально використовувати сприятливу ситуацію, що склалася в НГК з метою збільшення портфеля замовлень і спрямування отриманих ресурсів на проведення агресивної інноваційного розвитку та докорінного реформування підприємства із залученням провідних фахівців з консалтингу.
Технічна політика - розвиток наукового потенціалу підприємства, шляхом фінансування розробки та реалізації найбільш перспективних проектів; постійне вдосконалення якості продукції та ефективності її виробництва.
Організаційна стратегія - створення гнучкої організаційної структури управління, реструктуризація та реінжиніринг.
Фінансова політика - забезпечення зростання прибутку за рахунок розвитку нових напрямів і максимального підвищення ефективності вже налагоджених виробничих процесів.
Кадрова політика - Значною мірою визначається організаційною стратегією, фінансової та технічної політиками. Тобто зростання кількості співробітників, підвищення корп...
