Результати роботи підприємств в першу чергу залежать від закупівлі труб російськими нафтогазовидобувними компаніями (велика залежність від можливостей і потреб вітчизняного НТК). p> Відсутні рамкові умови для іноземних інвестицій, тому що надлишкові потужністю не скорочені, а політична і юридична невизначеність зберігається.
Варто відзначити, що для ТЗ ВАТ В«ФілітВ», у разі відсутності роботи по зближенню зі своїми справжніми конкурентами (вітчизняними), вдало реалізовані приклади інших підприємств перетворяться на негативні прояви для розглянутого заводу.
2.3. Вироблення технологічної стратегії розвитку на ТЗ ВАТ В«ФілітВ»
Як вже згадувалося раніше, визначення стратегії розвитку передує усвідомлення місії і цілей організації. Стосовно до ТЗ ВАТ В«ФілітВ» місія може бути сформульована наступним чином: "Наша місія - забезпечувати споживачів більш досконалими, надійними і доступними продуктами з металу і послугами, пов'язаними з їх використанням ".
Тоді стратегічними цілями можуть бути наступні:
- стати лідером на російському ринку виробництва металовиробів і послуг, пов'язаних з їх використанням;
- підвищити рівень якості пропонованих виробів і послуг до вищих світових стандартів;
- забезпечити повну затребуваність існуючого наукового потенціалу, а також умови для його розвитку;
- постійно працювати над впровадженням нових, більш ефективних технологій;
- досягти показників, що характеризують ефективність виробництва, на світовому рівні.
Фінансовими цілями можуть бути:
- Забезпечення середнього зросту обсягів продажів на 3% на рік.
- Зниження собівартості виробництва і реалізації металопродукції та досягнення до 2010 році середньої рентабельності господарської діяльності підприємства, певною за співвідношенням балансового прибутку до собівартості виробництва та реалізації продукції, не менше 20% річних;
- Виплатити дивіденди по акціях не менше середньосвітового рівня по підприємствах чорної металургії.
- Стратегія розвитку в такому разі, безумовно, повинна включати наступні пункти.
Основні принципи формування стратегії розвитку ТЗ ВАТ В«ФілітВ» у зовнішньому середовищі:
- активний пошук потреб у найрізноманітніших галузях металургії, дотичних з нею і найбільш ефективне і якісне їх задоволення, використання зворотного зв'язку з споживачами;
- збільшення свого впливу, присутності на світовому ринку металопродукції, а також під взаєминах з місцевими та світовими органами впливу (торгові організації, різні рівні влади);
- максимальне використання потенційних можливостей зовнішнього середовища і попередження негативного її впливу;
- внесок у зміцнення російської економічної системи, загалом, і чорної металургії в зокрема.
Основні принципи формування стратегії розвитку внутрішнього середовища ТЗ ВАТ В«ФілітВ»:
- найбільш ефективне використ...
