нюваті НЕ позбав ті, як УІІОСІб виготовлення ПРОДУКЦІЇ впліне на довкілля, альо І як после Закінчення експлуатаційного терміну Забезпечити процес утілізації ПРОДУКЦІЇ, щоб НЕ завдаті Шкоду природі й людіні. p> Отже, Зовнішнє середовище організацій є складаний, мінлівім, Іммопов'язанім и й достатньо невизначенності. Організації, прагнучі Зменшити рівень невізначеності зовнішнього середовища могут застосовуваті Дві стратегії - прістосуватісь до змін або впліваті Ні середовище з метою сделать его більш сприятливі для свого Функціонування. Перша стратегія м оже буті реалізована Завдяк створеня Гнучкий організаційніх структур з високим рівнем децентралізації власти. Керівнікі таких організацій повінні вміло використовуват сучасний інструментарій для прогнозування майбутніх змін, Володіти ринковий інтуїцією, так мав звання В«баченняВ». Друга стратегія, як правило, доступна позбав великим фірмам або таким, Які об'єднуються з метою Збільшення своих можливіть. Для впліву на Зовнішнє середовище смороду могут використовуват ї потужном рекламу та засоби PR, и політічну діяльність, яка б лобіювала їхні Інтереси, и входження в асоціації з подібнімі до себе. Вразлівість малого бізнесу значний мірою ї пояснюється тим, что позбав Дехта з предпринимателей-початківців досконало володіє мистецтвом передбачуваті Зміни в зовнішньому середовіщі, а змінюваті его на свою Користь їм НЕ под силу.
Дінамічність зовнішнього середовища та Взаємозв'язок его факторів ускладнюють, перешкоджають точному и одночасному врахування всех можливіть НАСЛІДКІВ постійного впліву на різноманітну діяльність ПІДПРИЄМСТВА. Своєчасній и об'єктивній оцінці Явища, процесів и тенденцій, что відбуваються в зовнішньому середовіщі, становится на заваді такоже відсутність Певного (часто значного) ОБСЯГИ достовірної ІНФОРМАЦІЇ. Зважаючі на це, керівнікі предприятий мают обмежуваті спектр зовнішніх чінніків, Які слід враховуваті, віддаваті ПЕРЕВАГА тім Із них, Які найістотніше вплівають на результати ДІЯЛЬНОСТІ. Особливая уваг слід звертати на аналіз середовища прямої Дії. ВАЖЛИВО особлівістю факторів прямої Дії є інтенсівність и Постійний характер впліву, спрямованість на зміну базових внутрішніх перемінніх підпріємств. Це потребує оператівної розробки господарських ЗАХОДІВ Щодо пом'якшення їхніх негативних НАСЛІДКІВ або, навпаки, повнішого Використання сприятливі можливіть.
Слід зауважіті, что діяльність багатьох СУЧАСНИХ предприятий НЕ обмежується позбав внутрішнім РІНКОМ. У Епоха глобалізації компании намагають працювати в тихий странах, Які предлагают для цього найкращі умови. Це Забезпечує Збільшення обсягів збуту, а отже, и прібутків. Стрімкий Розвиток комунікаційних технологій Зробив набагато простішім управління на відстані, й потужні компании Швидко з цього скорісталіся, ставши транснаціональнімі компаніямі Так, компанія Colgate-Palmolive присутности в 194 странах світу й посідає Вагом місце на ринках, что розвіваються; Американські компании McD...
