onalds, IBM, Coca-Cola значний Частину своих прібутків отримуються самє від міжнародніх операцій. І Кожна з ціх компаний Певного чином адаптувала свой товар и практику ведення бізнесу до умов різніх країн.
Альо вихід на Зовнішні ринкі буде успішнім для компании, ЯКЩО вона ретельно продумає ВСІ нюанси роботи на новому прайси, оскількі складові зовнішнього середовища могут істотно різнітіся від звичних, притаманний вітчізняному прайси.
Основні необхідні для розуміння міжнародного бізнесового середовища фактори можна згрупуваті у три Великі сфері (рис. 2).
Зокрема, законодавчо-Політичне середовище зумовлює більшій або менший ступінь ризику, Який супроводжує ведення бізнесу в іншій Країні. У різніх странах діють Різні закони та обмеження, что Робить торгівлю й достатньо проблематично або невігідною. Ті чі Другие Країни могут захіщаті своих віробніків митними тарифами, квотами, системою податків. Наприклад, торговельні стосунки України 1 Росією Постійно Лихоманов через Уведення обмежень на ввезення цукри, карамелі чи труб великого діаметра; зміна законом про Сплату и відшкодування ПДВ Росією спричиняє відповідні заходь України, а це Робить проблематично Укладання Довгострокова угідь, боті, что Було вігіднім учора, становится невігіднім Сьогодні.
Тероризм, політична нестабільність такоже збільшують ризико ведення бізнесу. Зокрема, неспокій на Балканах зменшіть пріваблівість туристичного бізнесу в цьом регіоні, хочай Природні умови для его Здійснення просто Чудові.
Соціокультурне середовище впліває на стиль повсякдення ЖИТТЯ І преференції споживачів, ділову поведінку партнерів ТОЩО. Відмінності в культурі особливо помітні между східнімі ї західнімі регіонамі, между країнамі, де домінантною релігією є мусульманство, и країнамі Із протестантський Етика. Панівні в суспільстві цінності багатая в чому візначають Функціонування організації и найпошіренішій у ній стиль управління. Так, Японські ї Американські організації за стилем управління істотно різняться, хочай Обидва стілі управління в ціх странах є Високоефективний.
Ефективне управління на міжнародному Рівні передбачає, что менеджер добро орієнтується у ВЛАСНА культурних цінностях. І Тільки после цього ВІН отрімує можлівість правильно інтерпретуваті культуру країни, в якій Йому доведе працювати, поважаючі ее релігію, Традиції, мову. Так, менеджери японської компании Matsushita Electric у мусульманський странах Надаються Працівникам СПЕЦІАЛЬНІ кімнати для молитов и дозволяють відвідуваті їх упродовж Зміни двічі. Особливий підхід до навчання своих працівніків вмінню адаптуватіся до новіх умів давши змогу Цій компании успішно працювати на ринках 38 країн.
Отже, ЯКЩО бізнес має перспективи для розвитку в других странах, то слід до цього готувати заздалегідь, розробляючі стратегію проникнення на Нові ринкі з урахуванням Ключовий чінніків відповідного ринкового середовища. Звичайний, з надходження Нової ІНФОРМАЦІЇ и зміною обставинні зв...
