тикальної осі, що відповідає цій оцінці, напишіть у правого краю цій лінії формулювання розглянутого питання. Проведіть стрілки, "Підштовхують" вгору горизонтальну лінію (рушійні сили), і стрілки, "підштовхують" горизонтальну лінію вниз (стримуючі сили). br/>В
Рис. 3. Уявний груповий аналіз реальної ситуації
Потім, використовуючи описаний вище метод висування знеособлених пропозицій за коловою системі, запропонуйте членам групи визначити стримуючі і рушійні сили. Висловлені думки записуються. p> На наступних засіданнях члени групи визначають пріоритети щодо стримуючих сил, які потім розглядаються як проблеми, що вимагають рішення. Крім того, можуть бути прийняті і заходи, спрямовані на посилення рушійних сил. p> 6. Метод складання сценаріїв - найбільш популярний за останні десятиліття метод експертних оцінок. Термін "сценарій" вперше був вжитий в 1960 р. футурологів Х. Каном при розробці картин майбутнього, необхідних для вирішення стратегічних питань у військовій галузі. p> Сценарій - це опис (картина) майбутнього, складений з урахуванням правдоподібних припущень. Для прогнозу ситуації, як правило, характерно існування певної кількості ймовірних варіантів розвитку. Тому прогноз звичайно включає в себе кілька сценаріїв. У більшості випадків це три сценарії: оптимістичний, песимістичний та середній - найбільш ймовірний, очікуваний. p> Складання сценарію, як правило, включать в себе кілька етапів:
1) структурування і формулювання питання. Питання, обраний для аналізу, має бути визначений настільки точно, наскільки це можливо. p> На даному етапі повинна бути зібрана і проаналізована базова інформація. Поставлена задача повинна бути узгоджена з усіма учасниками проекту. Необхідно висвітлити структурні характеристики та внутрішні проблеми проекту;
2) визначення і групування сфер впливу. Для здійснення даного етапу необхідно виділити критичні середовища бізнесу та оцінити їх вплив на майбутнє підприємства;
3) встановлення показників майбутнього розвитку критично важливих факторів середовища підприємства. Після того як основні сфери впливу позначені, необхідно визначити їх можливий стан у майбутньому виходячи з намічених підприємством цілей. Показники майбутнього стану не повинні бути надмірно благополучними, амбітними. p> Для сфер, розвиток яких може включати кілька варіантів, майбутнє стан повинен бути описано за допомогою декількох альтернативних показників (наприклад, підприємство влаштовує, щоб чисельність населення збільшилася на 2,3 або 5%); p> 4) формування і відбір узгоджуються наборів припущень. Якщо на попередньому етапі підприємство визначило майбутнє стан середовища і її вплив на підприємство виходячи з власних цілей, то на даному етапі можливий розвиток сфер впливу визначається виходячи з їх сьогоднішнього стану і всіляких змін. p> При цьому різні альтернативні припущення про майбутній стан найбільш значущих компонентів середовища комбінуються в набори. Формування наборів ...
