припущень зазвичай здійснюється за допомогою комп'ютерних програм. З отриманих наборів відбираються, як правило, три набори. Відбір здійснюється виходячи з таких критеріїв:
висока сполучуваність припущень, що входять в набір,
наявність великого числа значущих змінних,
висока ймовірність подій, що відносяться до набору припущень;
5) зіставлення намічених показників майбутнього стану сфер впливу з припущеннями про їх розвиток. p> На даному етапі зіставляються результати третього і четвертого етапів. Підвищені або занижені показники стану середовища коректуються за допомогою даних, отриманих на четвертому етапі. Наприклад: якщо підприємство на третьому етапі прогнозувало збільшення народжуваності в регіоні в 2003 році на 3%, а аналіз на четвертому етапі показав, що відбудеться погіршення економічної кон'юнктури, екологічної обстановки, можливі політичні та соціальні колізії, то на п'ятому етапі показник 3% повинен бути змінений у бік зменшення, наприклад, до 1%. p> Для більш точного прогнозу необхідно скорочувати інтервал між сьогоднішнім днем ​​і кінцевим часом прогнозування. Наприклад: якщо прогноз складається в 1999 р. для 2004 р., то період прогнозування потрібно розділити на два етапи в три роки: спочатку розробити сценарій для 2001 р., а вже потім - до 2004 р.;
6) введення в аналіз руйнівних подій. Руйнівний подія - це раптово що трапився інцидент, який не був раніше спрогнозований і який може змінити напрямок тенденції. p> Руйнівні події можуть мати як негативний характер (повені, землетруси, аварії атомних реакторів тощо), так і позитивний (технологічні вибухи, політичні примирення між колишніми супротивниками і т.д.). p> З можливих руйнівних подій потрібно виділити ті, які здатні надати найбільш сильний вплив, і врахувати їх при складанні сценаріїв. Продовжимо розгляд наведеного вище прикладу: на стан народжуваності в регіоні можуть вплинути: по-перше, аварія на атомній електростанції, по-друге, ймовірність локального конфлікту, по-третє, відкриття нового родовища. Однак реальний вплив можливо тільки першої з подій;
7) встановлення наслідків. На цьому етапі зіставляються стратегічні проблеми підприємства (Наприклад, можливість зростання за рахунок більш широкого освоєння ринку) і вибрані варіанти розвитку середовища. Визначається характер і ступінь впливу тих чи інших варіантів розвитку на стратегічні області дій підприємства;
8) прийняття заходів. У вузькому сенсі цей етап вже не відноситься до аналізу, але він природно випливає з попередніх етапів. p> Сценарії розробляються для визначення рамок майбутнього розвитку:
ринкових сегментів;
технологій;
країн або регіонів тощо
В цілому сценарій підпорядкований стратегічної функції підприємства і розробляється в процесі довгострокового планування. Широкий тимчасової охоплення передбачає посилення невизначеності середовища бізнесу і тому для сценарію, як правило, хара...
