. Запропонуйте свій варіант інвестицій та оцініть його за допомогою процедури експертної оцінки.
. Як Ви вважаєте, який варіант повинен бути залишений для фінансування після порівняльного аналізу ефективності?
1. На результати експертної оцінки найбільший вплив зробили такі критерії як,
попит на продукцію (послуги) проекту;
загальний інвестиційний клімат (як одна з характеристик економічного ризику);
експортні можливості (можливість реалізації продукції проекту за ВКВ);
прибуток;
. Визначивши критерії, експерти проранжували їх у порядку убування пріоритетності та оцінили кожен проект з точки зору кожного критерію. У результаті була заповнена таблиця 7.
Таблиця 7 Зведена експертна оцінка проектів
Номер крітеріяПоказатель весомостіНомер проектаІнтегральная оцінка проекта456456123456 = 2 * 37 = 2 * 481 2 3 40,4 0,2 0,15 0,2590 80 70 9090 60 70 9080 65 70 036 16 10,5 22,536 12 10,5 22,532 13 10,5 0ІТОГО1858155, 5
Нижче наведені варіанти проектів у порядку убування їх пріоритетів (в дужках суми балів):
варіант проекту. Діловий центр в Москві; (85)
варіант проекту. Готель; (81)
варіант проекту. Житловий будинок; (55,5)
3. Реконструкція будівлі з подальшим розміщенням в ньому ділового центру, потреба в якому в центральній, історично сформованої частини міста Москви досить очевидна.
У діловому комплексі В«ПарусВ» планується розміщення:
В· Магазини - загальною площею 865м 2 , які будуть займати весь 1 поверх;
В· Службові приміщення мають загальну площу 12500м 2 , ( по 1562,5 м 2 на кожному поверсі) які займають 8 поверхів. Сюди включаються і приміщення студій. На кожному поверсі запроектовані кабінети для переговорів, приміщення для оргтехніки, кімнати відпочинку, обідні зали. Планування приміщень офісів у проектній документації не розроблялася, тому що її виконання передбачається у відповідності з побажаннями орендарів.
В· Житлові приміщення запроектовані у відповідності до світових стандартів. Загальною площею 4200м 2 , розташованих на 6 поверхах.
В·
