n=top>
Разом
123,6
31754,8
Отже, щодня через оптову мережу споживачеві буде відпускатися 123,6 кг сардельок, а в рік 31,75 тонн.
Чисельність населення в селищі Торбеево становить 15000 чоловік, якщо хоча б кожен п'ятий житель селища буде набувати сардельки В«ДокторськіВ» через наш магазин. Тоді обсяг реалізації продукції в день становитиме:
(15000/5) * 0,115 = 345 кг
Об'єм реалізації рік складе:
345 * 365 = 125925 кг
Також свою продукцію ми будемо поставляти в м. Краснослободск, чисельність населення якого становить 20000 чоловік, які можуть купувати на-шу продукцію через магазини. Якщо кожен четвертий набуватиме наш продукт, тоді обсяг реалізації продукції в день становитиме:
6. Аналіз конкурентів
Конкурентоспроможність підприємства - це його перевага по відношенню до підприємств даної галузі. Конкурентоспроможність не є іманентною якістю підприємства, це означає, що конкурентоспроможність підприємства може бути оцінена тільки в рамках групи підприємств, що випускають аналогічні товари (послуги). Конкурентоспроможність можна виявити тільки порівнянням між собою цих підприємств.
Конкурентне перевагу одного підприємства над іншим може бути оцінений в тому випадку, коли обидва підприємства задовольняють ідентичні потреби покупців, пов'язані з родинним сегментам ринку. У тому випадку, коли дані умови не дотримуються, порівняння буде некоректним.
В даний час, для того щоб підприємство було конкурентоспроможним у боротьбі з провідними підприємствами, потрібні зовсім нові підходи до організації виробництва і управління, ніж ті, на які керівники орієнтувалися в минулому.
Висока конкурентоспроможність підприємства є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому підприємство має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би йому вижити на досить довготривалому часовому відрізку. У зв'язку з цим перед будь-яким підприємством постає проблема стратегічного і тактичного управління розвитком здатності підприємства вижити у ринкових умовах.
Управління конкурентоспроможністю передбачає сукупність заходів щодо систематичного вдосконаленню виробу, постійному ризику нових каналів його збуту, нових груп покупців, поліпшення сервісу, реклами.
Основою конкурентоспроможності підприємства є конкурентоспроможність його продукції. Конкурентоспроможність продукції - це характеристика товару (послуги), відображає його відмінність від товару-конкурента як за ступенем відповідності конкретної потреби, так і за витратами на її задоволення. Два елементи - споживчі властивості і ціна - є головними складовими конкурентоспроможності продукції. Однак ринкові перспективи товарів пов'язані не тільки з якістю та витратами виробництва. Причиною успіху або невдачі товару ...
