можуть бути й інші (Нетоварні) фактори, такі, як рекламна діяльність, престиж фірми, пропонований рівень обслуговування.
І все ж, як ні важливі позавиробничі аспекти діяльності підприємства по забезпеченню конкурентоспроможності, основою є якість і ціна. Разом з тим обслуговування на вищому рівні створює велику привабливість. Виходячи з цього, формулу конкурентоспроможності можна представити в наступному вигляді:
Конкурентоспроможність = Якість + Ціна + Обслуговування. p> Управляти конкурентоспроможністю - значить забезпечувати оптимальне співвідношення названих складових, направляти основні зусилля на вирішення наступних завдань: підвищення якості продукції, зниження витрат виробництва, підвищення економічності та рівня обслуговування.
Аналіз конкурентів дозволяє ТОВ В«ПрестижВ» своєчасно спрогнозувати появу загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин, розробити стратегію.
Аналіз сильних і слабких сторін підприємства дозволяє керівництву підприємства оцінити має підприємство внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми. Даний метод заснований на комплексному дослідженні різних функціональних зон нашого підприємства та підприємства-конкурента залежно від поставленого завдання.
Контроль діяльності конкурентів дозволить керівництву підприємства ТОВ В«ПрестижВ» постійно бути готовим до потенційних загроз.
Безпосереднім конкурентам нашого підприємства є підприємство ЗАТ МПК В«ТорбеевскійВ», яке є єдиним в с.м.т. Торбеево. p> Сильні і слабкі сторони підприємства представлені в таблиці 5.
Таблиця 5 - Сильні і слабкі сторони діяльності підприємства ТОВ В«ПрестижВ»
Підприємство по виробництву сардельок В«ДокторськіВ» ТОВ В«ПрестижВ»
Підприємство по виробництву сардельок В«ДокторськіВ» ЗАТ МПК В«ТорбеевскійВ»
Сильні
Слабкі
Сильні
Слабкі
- висока якість продукції; - барвиста упаковка; - приймальня ціна; - регулярність поставок; - висококваліфікований персонал; - хороша реклама
- невеликий асортимент; - відсутність досвіду; - відсутність налагоджених зв'язків з постачальниками
- великий досвід роботи; - Широкий асортимент; - накладений контакт з постачальниками сировини та збуту продукції; - популярність товару; - низькі ціни; - доступність продукту
- встановлення обладнання; - низька якість; - нетривка упаковка; - відсутність реклами
З даних таблиці випливає, що слабкими сторонами діяльності підприємства ТОВ В«ПрестижВ» є: незначна частка р...
