Сильні сторони
1. Досвід роботи на ринку
2. Широкий асортимент продукції
3. Високий контроль якості
4. Гарне обслуговування
5. Висока кваліфікація персоналу
6. Достатня популярність
7. Хороша репутація у покупців
8. Постійні клієнти
9. Сучасне обладнання
Можливості:
1. Кваліфікація персоналу, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигати за зростанням ринку
2. Чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості
3. Можливість замовлення товару через Інтернет м.б. використано для обслуговування постійних покупців
Загрози:
1. Посилення конкуренції, політика держави, інфляції і зростання податків, зміна смаків споживачів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів
2. достатня популярність, хороша репутація у покупців, високий сервіс розвитку додасть переваг у конкуренції
Слабкі сторони:
1. Нестабільність економіки
2. Недоліки в рекламній політиці
3. Середній рівень цін
4. Значна навантаження на одного менеджера
5. Брак досвідчених робітників кадрів
Можливості:
1. Зниження рівня цін, розмірів податків при збереженні середнього рівня цін дозволить отримати надприбутки
2. Збільшення асортимент, додавання супутніх продуктів і послуг
Загрози:
1. Поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію
2 Несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі.
3. Недоліки в рекламній політиці не втримають покупців при зміні смаків
Висновок
У даній роботі ми провели аналіз конкурентних стратегій малого бізнесу, провели розрахунки по критеріям і детально розглянули кожну складову даної теми. Розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимальний захист від загроз. Розглянувши можливості малого бізнесу, його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, виходячи із зовнішнього середовища, а так само аналіз конкурентних стратегій і ознайомившись з усіма компонентами даної теми і принципами вироблення стратегії, можна визначити стратегію тієї чи іншої фірми. Більшість малих підприємств працює на динамічному ринку з сильною конкуренцією, то для них найбільш кращою буде комбінована стратегія, націлена на розширення конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення в розвиток ринку. Головне, що необхідно засвоїти - те, що зовнішні чинники в сукупності з факторами внутрішнього середовища надають вирішальні вплив на функціональні організації. Результат аналізу конкурентних стратегії м...
